棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)（通用19篇）

總結(jié)是一種總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、推動(dòng)個(gè)人進(jìn)步的方式?？偨Y(jié)的寫(xiě)作可以參考哪些范文和案例，以提高自己的寫(xiě)作水平？閱讀范文可以激發(fā)我們的思維，讓我們更好地從自己的角度去總結(jié)和概括。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇一

時(shí)間荏苒，歲月穿梭，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過(guò)去了，回顧這一年來(lái)，我作為公司質(zhì)檢部一名檢驗(yàn)員，有很多進(jìn)步，但是也存在一些不足之處。半年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實(shí)地完成了本職工作，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，本人就上半年的`工作總結(jié)為以下幾項(xiàng)：

一、工作時(shí)必須做到四個(gè)字：認(rèn)真細(xì)心。

因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的質(zhì)量在某個(gè)地方出了差錯(cuò)，公司利益會(huì)受到影響，那么必將造成不小的危害。生產(chǎn)車(chē)間也會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量問(wèn)題而停止生產(chǎn)；這樣到了發(fā)貨日期不能按時(shí)發(fā)貨，必將引起客戶(hù)抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時(shí)都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計(jì)劃都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

二、其次，工作時(shí)必須要有堅(jiān)定不移、不厭其煩的精神。

有人說(shuō)：看看差不多就行了，其實(shí)不然，要想成為一個(gè)合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心、堅(jiān)持的態(tài)度。但要經(jīng)常到各個(gè)崗位查看這些產(chǎn)品是否合格。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而其他操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)或及時(shí)處理的情況下，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計(jì)劃能順利進(jìn)行。所以質(zhì)檢是非常重要的。

三、最后，工作時(shí)必須要與各部門(mén)這間處理好人際關(guān)系。

一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過(guò)程中，同事之間磕磕碰碰有時(shí)也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來(lái)對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵所在，解除誤會(huì)，化解矛盾，從而營(yíng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來(lái)越好。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇二

安全生產(chǎn)工作：

1，加強(qiáng)特種設(shè)備使用、管理培訓(xùn)，操作手基本上掌握了運(yùn)行原理，也簡(jiǎn)單調(diào)試維修，也應(yīng)急預(yù)防措施。油炸鍋，鍋爐，殺菌鍋基本落實(shí)到人。加大特種設(shè)備的巡檢力度，車(chē)間主任必須一日三檢。

2，整改不合理生產(chǎn)流程，減少半成品在流水線(xiàn)停留時(shí)間，避免了物理，微生物污染，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率?，F(xiàn)在生產(chǎn)周期從原來(lái)的36小時(shí)縮短到24小時(shí)。

3，精細(xì)科學(xué)管理，從年初制定科學(xué)精細(xì)管理，到逐步實(shí)施，車(chē)間設(shè)備，產(chǎn)品出現(xiàn)異常情況能夠及時(shí)，快速解決，短時(shí)間不能解決的也能很快上報(bào)到中高層，大大減少了半成品不合格率，并半成品能夠及時(shí)分離分類(lèi)處理，減少了工廠(chǎng)的損失，也提高的成品合格率。

4，加強(qiáng)員工的培訓(xùn)。本年度由生產(chǎn)部，品管部等多部聯(lián)合組織管理者、員工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)，節(jié)約意識(shí)。同時(shí)不同崗位做不同的崗位培訓(xùn)，讓員工熟練，科學(xué)操作設(shè)備。

5，組織學(xué)習(xí)消防知識(shí)，遇到突發(fā)事件的處理方法和逃生技能。

第一，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我信任。

自從老師任命我為調(diào)漆室主管，他就一直信任著我，放手讓我自由地進(jìn)行相應(yīng)的管理工作。當(dāng)我出錯(cuò)的時(shí)候，他并不是嚴(yán)厲地批評(píng)我，而是耐心地對(duì)我進(jìn)行指導(dǎo)。俗話(huà)說(shuō)，滴水之恩，當(dāng)以涌泉相報(bào)。為了感謝老師對(duì)我的知遇之恩，從我主持管理工作那天起，我就不敢有一絲的松懈和半點(diǎn)的懶惰，生怕把工作做差了，辜負(fù)老師對(duì)我的期望。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)高素質(zhì)高水平的管理人員，不但需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)勁的工作能力，同時(shí)，還必須豐沛的管理知識(shí)和強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，所以，在工作之余，我擠出時(shí)間讀了很多管理方面的書(shū)籍，從中學(xué)到了大量?jī)?yōu)秀的理論知識(shí)，大大提高了我的管理水平。

第二，下屬跟我配合。

我明白，作為調(diào)漆室主管，我只有與我的下屬把關(guān)系搞好，讓他們從心里真正地信服我，才能夠使他們聽(tīng)從我的指揮，密切地與我配合，共同把工作做好。通過(guò)我的真心對(duì)待和誠(chéng)心溝通，無(wú)論是在工作中，還是在生活中，我和調(diào)漆室的所有人員都形成了兄弟般的友誼。在此基礎(chǔ)上，我對(duì)他們進(jìn)行了明確的分工，我覺(jué)得只有明確責(zé)任，才能使所有人員各司其職，就算出現(xiàn)特殊情況，也不會(huì)出現(xiàn)手忙腳亂、互相推卸的情況。當(dāng)然，有分必有合，分合必須正確結(jié)合，只有這樣，才能夠更有效、更迅捷地做好工作。目前，在我們調(diào)漆室，他們幾個(gè)人從事的事情主要屬于“分”，而作為主管，我從事的是“合”，我根據(jù)他們每個(gè)人的能力和特長(zhǎng)，把他們分配到最適合他們的工作細(xì)節(jié)上，然后通過(guò)我的調(diào)配，使他們密切合作，和諧運(yùn)作，從而，在整體上實(shí)現(xiàn)調(diào)漆室工作環(huán)境的改善、工作效率的提高和工作成績(jī)的進(jìn)步。

第三，同事與我協(xié)作。

調(diào)漆室作為整個(gè)企業(yè)的一個(gè)重要組成部分，可以說(shuō)，調(diào)漆室的運(yùn)行狀況直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。站在企業(yè)的高度上去看，作為調(diào)漆室主管，我不但要培養(yǎng)調(diào)漆室所有人員的團(tuán)隊(duì)精神，而且要培養(yǎng)調(diào)漆室與其它各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)所有工作人員之間的團(tuán)隊(duì)精神。以前，我曾經(jīng)和某些帶班之間存在著淡漠的隔閡，不管具體錯(cuò)誤在誰(shuí)的身上，這種情況都在一定程度上影響了生產(chǎn)的進(jìn)行和公司的發(fā)展。今年，我首先自我反省，找到自身的缺點(diǎn)，然后努力改正，用積極的態(tài)度和真誠(chéng)的心意改善和那些曾經(jīng)與我合作不怎么協(xié)調(diào)的帶班的關(guān)系。在那些親如兄弟的帶班的幫助和配合下，我的管理工作開(kāi)展的十分順利。

在我們調(diào)漆室取得的所有成績(jī)中，我最滿(mǎn)意的就是對(duì)那些廢漆的變廢為寶的利用。

我剛接手調(diào)漆室管理的時(shí)候，調(diào)漆室里到處散亂地?cái)[放著沉積已久的廢漆，總量達(dá)到所有油漆的三分之二左右。到目前為止，經(jīng)過(guò)我的整治利用，大部分都被合理重新利用，除此之外，在工作的過(guò)程中，我盡力把油漆的損耗降到了最低限度，我沒(méi)來(lái)之前，調(diào)漆室的調(diào)漆方法存在著明顯的缺點(diǎn)，那就是在調(diào)漆的過(guò)程中使用柴油，這樣做的直接后果就是造成那些沒(méi)有用完的油漆成為廢漆，這樣在浪費(fèi)油漆的同時(shí)，無(wú)形之中增加了產(chǎn)品的成本，進(jìn)一步影響到我們企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。為了改變這種不利的現(xiàn)狀，我采取了新的調(diào)漆方法，調(diào)漆的時(shí)候不再使用柴油，雖然如此，調(diào)出來(lái)的油漆性能一點(diǎn)也不差于使用柴油的油漆。單是油漆這一項(xiàng)，我一年就可以給廠(chǎng)方節(jié)約數(shù)萬(wàn)元的成本投入。

雖然說(shuō)，今年我們調(diào)漆室取得了很大的進(jìn)步，但是由于某些原因，工作中也曾出現(xiàn)過(guò)一些差錯(cuò)，這些是值得我們反思的。

我當(dāng)了這么長(zhǎng)時(shí)間的主管，對(duì)于調(diào)漆室的管理工作，早已從磨合期、適應(yīng)期走到了如今能夠嫻熟管理的時(shí)期?？墒?，我們調(diào)漆室的有些人員還處于學(xué)徒階段，還有一些人員是今年新招的，互相之間的感情還需要進(jìn)一步的培養(yǎng)，互相之間的合作也需要進(jìn)一步的加深，毫無(wú)疑問(wèn)，這種狀況在一定時(shí)期內(nèi)在一定程度上還是制約了我們工作的進(jìn)展。

老師曾經(jīng)說(shuō)過(guò)我今年好像沒(méi)有去年努力了，在此，我把我的初衷說(shuō)明一下，希望老師能夠理解。有目共睹，我們企業(yè)最近幾年一直保持著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，流水線(xiàn)和員工數(shù)量明顯增多，企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)力量日益強(qiáng)大，最近又打算開(kāi)分廠(chǎng)。俗話(huà)說(shuō)：養(yǎng)兵千日，用兵一時(shí)。考慮到企業(yè)的人才需求，我打算最近先把胡健標(biāo)、鄭海洲兩個(gè)人培養(yǎng)起來(lái)，通過(guò)放手讓他們調(diào)漆，使他們兩個(gè)人在實(shí)踐中熟練掌握各種油漆的調(diào)配技術(shù)。畢竟，有備無(wú)患。至于今年新來(lái)的黃鵬和田曉亞兩個(gè)人，因?yàn)樗麄儍蓚€(gè)人從事過(guò)十幾年的調(diào)漆工作，所以我把他們安排到了打樣品的工作崗位上。樣品作為企業(yè)向客戶(hù)展示的物件，它的質(zhì)量好差直接關(guān)系到企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)，只有好的樣品，才能夠獲得客戶(hù)的認(rèn)可和信賴(lài)，使客戶(hù)更加愿意與我們企業(yè)建立業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系，從而擴(kuò)大正一鞋材的市場(chǎng)占有率。我們調(diào)漆室的具體工作安排如下：

送樣品的人以前反應(yīng)過(guò)我們調(diào)漆室打樣品的速度慢的問(wèn)題?，F(xiàn)在我解釋一下，造成打樣品速度慢的主要原因是因?yàn)橘N膠帶不及時(shí)。至于如何改善，我有一個(gè)可行的建議向廠(chǎng)方提出，希望能夠得到支持。我提議廠(chǎng)方能夠?yàn)槲覀冋{(diào)漆室專(zhuān)門(mén)安排一個(gè)女員工專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)給樣品貼膠帶，當(dāng)然，為了減少人力資源浪費(fèi)，她空閑的時(shí)候可以到車(chē)間去工作。不過(guò)，她必須隸屬于調(diào)漆室，從而保證能夠隨叫隨到。如果她屬于流水線(xiàn)的帶班管理，我擔(dān)心到時(shí)候會(huì)發(fā)生工作上的沖突，從而帶來(lái)不必要的麻煩。

雖然說(shuō)，今年我們調(diào)漆室在我的管理帶領(lǐng)下取得了可喜的成績(jī)，我依然不能夠驕傲。俗話(huà)說(shuō)：月滿(mǎn)則虧，水滿(mǎn)則溢。我覺(jué)得無(wú)論什么時(shí)候，我都應(yīng)該保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的工作作風(fēng)，畢竟，學(xué)無(wú)止境。同時(shí)，作為主管，我需要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕吃苦受累的精神，在工作中身體力行，為我們調(diào)漆室的所有員工做出一個(gè)良好的榜樣，促使他們?cè)谝院蟮墓ぷ髦懈颖M心盡責(zé)地努力，使我們調(diào)漆室在下一個(gè)年度里取得更加突出的成績(jī)。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇三

20xx年隨著全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，在機(jī)械廠(chǎng)全體員工齊心協(xié)力、不懈努力之下，機(jī)械廠(chǎng)不負(fù)眾望再一次創(chuàng)造了輝煌。延續(xù)了自20xx年機(jī)械廠(chǎng)獨(dú)立以來(lái)每年產(chǎn)值持續(xù)上升的勢(shì)頭。20xx年，機(jī)械廠(chǎng)產(chǎn)值達(dá)1300多萬(wàn)，利潤(rùn)180萬(wàn)以上?，F(xiàn)將一年來(lái)的總體情況總結(jié)如下：

秉承學(xué)院的指導(dǎo)思想和在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械廠(chǎng)這一年在硬件建設(shè)、業(yè)務(wù)量和管理模式上都有了較大的改善和提高。

首先硬件建設(shè)上，機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下順利開(kāi)工。截至12月底已完成全部建筑任務(wù)，巍峨聳立且刷有橘紅色漆的機(jī)械實(shí)訓(xùn)大樓已與學(xué)院的主題色調(diào)融為一體。上半年為滿(mǎn)足生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)的需求，廠(chǎng)里計(jì)劃性的購(gòu)置了一臺(tái)高性能的數(shù)控車(chē)削中心。該數(shù)控車(chē)削中心比現(xiàn)有的數(shù)控車(chē)床要先進(jìn)兩代，大幅增長(zhǎng)了我廠(chǎng)在精密加工領(lǐng)域上的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

在業(yè)務(wù)量和業(yè)務(wù)范圍上，兩者今年都有大幅度的提高。我們一直貫穿著以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)的目標(biāo)理念，理解學(xué)院以及揚(yáng)子石化等企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的需求，滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客的期望。4月?lián)P子巴斯夫大檢修，廠(chǎng)所有員工都能做到堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成揚(yáng)子巴斯夫委托的每一項(xiàng)大檢修任務(wù)。7月底以及整個(gè)8月份又迎來(lái)了整個(gè)揚(yáng)子石化股份有限公司的大檢修。在大檢修初期廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)就做好了動(dòng)員工作，增長(zhǎng)了員工的工作熱情。在這酷熱的兩個(gè)月里，每位同志都能做到一切服從工作，加班加點(diǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。堅(jiān)守在一線(xiàn)的員工更是精神可嘉、不畏酷暑，為了趕工還多次加班加點(diǎn)到凌晨?jī)扇c(diǎn)。同時(shí)在實(shí)訓(xùn)教學(xué)上，也順利完成了34個(gè)班級(jí)，1600多名學(xué)生的金工實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。另外，受南京信息工程大學(xué)和南京長(zhǎng)江電腦學(xué)校的委托，完成了其100多名學(xué)生的實(shí)習(xí)教學(xué)任務(wù)。今年的生產(chǎn)和教學(xué)任務(wù)可謂是充實(shí)、飽和!

關(guān)心每一位員工，主動(dòng)改善員工的工作條件，做到人性化管理。

20xx年機(jī)械廠(chǎng)的成績(jī)是有目共睹的，但成績(jī)只代表過(guò)去，通過(guò)對(duì)這一年來(lái)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析，我們也發(fā)現(xiàn)了一些影響機(jī)械廠(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的存在因素。這些因素也正是我們?cè)谛碌囊荒昙右愿恼透倪M(jìn)的地方。畢竟顧客的需求及各方面的變化是無(wú)止境的，為了機(jī)械廠(chǎng)更好地發(fā)展我們必須持續(xù)改進(jìn)。在持續(xù)改進(jìn)中不斷提高自身生產(chǎn)能力，在持續(xù)改進(jìn)中不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，在持續(xù)改進(jìn)中打出自身的品牌!雖說(shuō)成績(jī)只代表過(guò)去，但這些成績(jī)帶來(lái)的利潤(rùn)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力正意味著來(lái)年的更輝煌!

機(jī)械廠(chǎng)。

20xx年12月。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇四

不知不覺(jué)中已經(jīng)悄然逝去，回顧這一年中的工作有成績(jī)也有不足，但總的來(lái)說(shuō)，在各科室的協(xié)同配合下，很好的完成了公司領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，在全年的工作中對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的每個(gè)工序都做到嚴(yán)格細(xì)致的抽查，盡量保證不留隱患、不留死角。使各種質(zhì)量事故比往年有了明顯減少。為了明年工作進(jìn)一步提高工作能力，現(xiàn)將20具體工作總結(jié)如下：

一、具體工作：

1.及時(shí)完成公司生產(chǎn)所需原材料的檢驗(yàn)入庫(kù)工作。同時(shí)對(duì)不合格的原材料標(biāo)記好記號(hào)后退回不準(zhǔn)入廠(chǎng)。

2.及時(shí)完成飛彩銷(xiāo)售公司來(lái)貨質(zhì)量檢驗(yàn)以及是否違規(guī)使用氯酸鉀的檢驗(yàn)工作。

3.每日進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各專(zhuān)職質(zhì)檢員、各生產(chǎn)班組進(jìn)行質(zhì)檢方面的監(jiān)督與指導(dǎo)。

4.配合上級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)、評(píng)審工作。

5.及時(shí)對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售后，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量原因分析及認(rèn)定，并監(jiān)督出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題班組進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)。

6.結(jié)合生產(chǎn)科制定各工序新的生產(chǎn)模具及工具。

7.結(jié)合安全科及時(shí)完成危險(xiǎn)廢棄物的銷(xiāo)毀處理工作。

8.根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)完成各種生產(chǎn)品種的成本核算工作。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇五

20xx年，xx生產(chǎn)工作在分公司x經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，較為圓滿(mǎn)的完成了公司的生產(chǎn)指標(biāo)，確保了公司的織造需求：

由于國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條，20xx年生產(chǎn)上放假比較多，全年共開(kāi)工生產(chǎn)xxx天，完成產(chǎn)量xxxxx。綜合全年，平均每天完成產(chǎn)量xxxx，相對(duì)往年，年均單日產(chǎn)量有所下降，主要原因：

1、20xx年從x月份開(kāi)始，訂單減少，機(jī)臺(tái)數(shù)有原來(lái)的x臺(tái)減為x臺(tái)；

3、20xx年車(chē)間不僅生產(chǎn)常規(guī)的xx，還做了xx和xx，從而影響了效率；

5、原料供應(yīng)不及時(shí)，從x月份開(kāi)始，xx常常供應(yīng)不及時(shí)，停機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

以上是造成產(chǎn)量提不起來(lái)的主要原因，即便如此，全年的xx生產(chǎn)也能保證織造車(chē)間的生產(chǎn)需求，沒(méi)有造成脫軸現(xiàn)象。

20xx年，我們加大在質(zhì)量方面的投入，質(zhì)量工作整體取得較好成績(jī)，全年產(chǎn)品質(zhì)量平穩(wěn)優(yōu)良，沒(méi)有造成較大的質(zhì)量事故。在質(zhì)量方面，我們采取一系列防治措施：

2、每天檢查xx的xx，看是否有劃痕，凹陷，確保完好無(wú)損，防止出現(xiàn)xx。

安全生產(chǎn)是生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要保證，是以人為本的工作具體體現(xiàn)，20xx年，一車(chē)間的安全生產(chǎn)工作總體取得較好成績(jī)，全年未發(fā)生較大或重大工傷事故，輕微事故發(fā)生x起，主要是磕碰傷，醫(yī)療花費(fèi)都在xxx元以?xún)?nèi)，較上一年有所減少，醫(yī)療費(fèi)用差不多，主要得益于平時(shí)的安全教育。20xx年我們始終將安全生產(chǎn)放在所有工作的第一要?jiǎng)?wù)，每周開(kāi)展安全培訓(xùn)，要求班長(zhǎng)利用每個(gè)班班前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行安全訓(xùn)示，車(chē)間主任每天巡查車(chē)間，排查發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)消除。除此之外，我們還制定相關(guān)規(guī)定，對(duì)違反安全生產(chǎn)操作的行為進(jìn)行處罰，規(guī)范員工的操作，切實(shí)做到不愿違規(guī)，不敢違規(guī)，另外，在最危險(xiǎn)的并軸工序，用警示膠帶規(guī)劃了員工的操作禁區(qū)，機(jī)臺(tái)開(kāi)啟時(shí)不能進(jìn)入，減少發(fā)生工傷的概率，另外，常做員工的思想教育，讓員工心中時(shí)刻牢記安全第一，因?yàn)橐粋€(gè)人的安全就是全家人的幸福。

國(guó)家進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改革后，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力日趨加大，紡織行業(yè)是勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后，利潤(rùn)微薄，根據(jù)公司的統(tǒng)一要求，把節(jié)能降耗放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，20xx年，xx并在節(jié)能方面也采取了一系列措施，取得了一些成效。

在新的一年里，我們將秉承節(jié)約促發(fā)展的理念，兢兢業(yè)業(yè)，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)活動(dòng)中各環(huán)節(jié)的節(jié)能降耗工作，繼續(xù)深挖，不斷優(yōu)化，盡可能的提高生產(chǎn)效能。

良好的工作環(huán)境是順利開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)的重要因素，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整理工作也放在我們工作的重要位置，因?yàn)?，xx車(chē)間的特殊生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)中易發(fā)生意外傷害事件，所以，要求員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，愉悅的心情對(duì)減少發(fā)生工傷事故很重要，然后這些和良好的環(huán)境密不可分，因此，我們要求員工每天做到地面、機(jī)臺(tái)保持清潔干凈，勞動(dòng)工具擺放規(guī)范，讓整個(gè)車(chē)間井然有序，同時(shí)制定了相關(guān)的處罰措施，并納入工資考核，實(shí)施以來(lái)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)得到很大改觀。

人員培訓(xùn)方面，20xx年x車(chē)間招收新工xx人，全部都參加了公司的安全培訓(xùn)，另外，車(chē)間還對(duì)每個(gè)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括技能操作，產(chǎn)品認(rèn)知，生產(chǎn)協(xié)作，公司概況等，在安全方面，對(duì)新員工進(jìn)行一對(duì)一的指導(dǎo)，在技能操作方面，實(shí)行老員工一對(duì)一的教學(xué)，讓他們能盡快上崗，并能較好的參與生產(chǎn)，這樣大大減少了新員工帶來(lái)的各方面負(fù)面因素，如影響產(chǎn)質(zhì)量等。在新的一年里，我們還要加大對(duì)員工的培訓(xùn)，增加員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸宿感，增強(qiáng)他們的凝聚力，打造一個(gè)務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。

以上是對(duì)20xx年的工作的簡(jiǎn)單總結(jié)，既有成績(jī)，也有不足。通過(guò)總結(jié)，汲取了經(jīng)驗(yàn)，理清了思路，豐富了方法，在新的一年里，我的工作將緊緊圍繞“節(jié)能降耗”這個(gè)核心，以質(zhì)量、產(chǎn)量、安全、損耗為四大發(fā)力點(diǎn)，不斷探尋新方法，優(yōu)化資源配置，以新的成績(jī)刷新以往的輝煌。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇六

xx年已接近年終，棉花車(chē)間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的勞碌與付出車(chē)間在廠(chǎng)部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)方案，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。xx年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了確定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車(chē)間需要前置加工的物料得以有方案地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶(hù)的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車(chē)間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車(chē)間半成品的積壓。對(duì)于車(chē)間上報(bào)的特殊狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能準(zhǔn)時(shí)的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)方案是否有序的完成，選擇實(shí)行深入到到員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵把握點(diǎn)、操、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督把握，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單u在過(guò)去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)不合格產(chǎn)品的消逝。

3、狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)潔出事故，在過(guò)去的xx年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車(chē)間帶來(lái)?yè)p失。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

1、班組管理方面。

2、平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的`勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中消逝忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類(lèi)似的大事再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量把握方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要依據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又特別重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中把握，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)頭重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間進(jìn)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氛圍；4。全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇七

根據(jù)鐵總《關(guān)于立即開(kāi)展施工起重機(jī)械安全隱患排查整治的緊急通知》、中川鐵路公司《關(guān)于加強(qiáng)施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作通知》的文件精神，我項(xiàng)目分部結(jié)合自身管段內(nèi)的實(shí)際施工特點(diǎn)及情況，迅速制定并細(xì)化了施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作實(shí)施方案，組織并召開(kāi)了專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)。由項(xiàng)目經(jīng)理親自?huà)鞄?、成立了施工安全質(zhì)量大檢查小組。對(duì)我項(xiàng)目分部管段進(jìn)行了全面細(xì)致的安全檢查?，F(xiàn)將此次檢查的組織、檢查情況總結(jié)匯報(bào)如下：

項(xiàng)目分部成立以項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，常務(wù)副經(jīng)理、總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部室部長(zhǎng)及全體安全員為組長(zhǎng)的施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,辦公室設(shè)在項(xiàng)目部安質(zhì)部。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

組員：

各架子隊(duì)成立自查小組，由架子隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作的安全隱患排查和問(wèn)題督導(dǎo)整改工作。

項(xiàng)目分部制定相關(guān)的施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作制度，并完善內(nèi)部的各種管理制度及應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)檢查分部組織參建員工及施工人員進(jìn)行安全崗前教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要是大型機(jī)械的防護(hù)工作、冬季施工的安全和質(zhì)量控制等，培訓(xùn)完畢后組織考試成績(jī)100%達(dá)到優(yōu)秀。從施工現(xiàn)場(chǎng)的情況看，項(xiàng)目分部及所屬各架子隊(duì)對(duì)安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控。本次活動(dòng)主要針對(duì)臨時(shí)用電安全、防煤煙中毒、防止大型機(jī)械傾覆和冬季施工安全質(zhì)量工作等進(jìn)行檢查。分部已對(duì)以上問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)控制，總體情況受控，但個(gè)別方面還存在問(wèn)題，需認(rèn)真解決。

從現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，有個(gè)別宿舍有線(xiàn)路老化和生火宿舍未留通風(fēng)口的問(wèn)題，存在安全隱患，需要整改。

1.項(xiàng)目分部至20xx年12月開(kāi)展活動(dòng)以來(lái)，安全質(zhì)量工作有序可控。

2．組織安全教育培訓(xùn)3次，分別是管理人員、施工人員和大型機(jī)械操作人員，培訓(xùn)效果良好。

3.針對(duì)季節(jié)性和項(xiàng)目分部的實(shí)際情況，結(jié)合制定的應(yīng)急預(yù)案組織防火應(yīng)急演練1次。

4.此次檢查自20xx年12月1日-20xx年12月15日，檢查小組共計(jì)檢查21次，發(fā)現(xiàn)各類(lèi)安全質(zhì)量問(wèn)題10項(xiàng)。

（1）此次檢查分部主要存在的共性問(wèn)題如下：

1辦公及住宿區(qū)域的用電有線(xiàn)路老化的問(wèn)題，存在安全隱患；

2冬季施工的混凝土保溫措施基本到位，但存在保溫不及時(shí)，不密封的現(xiàn)象；

3施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，有在吊車(chē)工作時(shí)在吊臂下方走動(dòng)的現(xiàn)象；

4大型機(jī)械保養(yǎng)維修不及時(shí)，有些零部件不能正常使用。

（2）針對(duì)此次檢查中的問(wèn)題，全部現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)盯控整改、檢查組回檢落實(shí)整改情況。做到問(wèn)題不過(guò)夜，全部當(dāng)日整改。落實(shí)整改率為100％。

我項(xiàng)目分部將以此次施工起重機(jī)械及冬期施工安全質(zhì)量管理工作為契機(jī)，全面落實(shí)中川鐵路公司、項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)于施工安全的各項(xiàng)方案及規(guī)章制度。強(qiáng)化自身安全管理體系，落實(shí)各項(xiàng)安全管理措施。力爭(zhēng)在今后的施工中把好安全質(zhì)量關(guān)，確保全線(xiàn)施工順利進(jìn)行。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇八

（一）、通過(guò)科學(xué)管理保障生產(chǎn)安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，并以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度在職工中開(kāi)展遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，深入人心，落到了實(shí)處。（二）、抓好防汛、防爆、防火和防盜工作。按站內(nèi)的統(tǒng)一部署，加強(qiáng)對(duì)警衛(wèi)的'管理，對(duì)于場(chǎng)內(nèi)大型設(shè)備及易燃、易爆等重點(diǎn)部位設(shè)置專(zhuān)人看護(hù)，禁止非工作人員靠近。

（三）、做好安保檢查工作，加大內(nèi)部檢查力度，主管領(lǐng)導(dǎo)加持定期不定期對(duì)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)行檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出意見(jiàn)并要求限期整改。

總結(jié)全年工作，雖然取得了一定成績(jī)。但自己也清醒地認(rèn)識(shí)到自身的不足和差距，綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，個(gè)別工作抓的不細(xì)，落實(shí)不到位。在認(rèn)真做好自我總結(jié)的基礎(chǔ)上，我廠(chǎng)更應(yīng)著眼于20xx年的工作。力爭(zhēng)在新的一年里，圓滿(mǎn)完成項(xiàng)目部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，做出更大的貢獻(xiàn)。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇九

近年來(lái)，**縣委、縣政府提出“一白一黑加一綠”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整，按照南棉北糧的格局發(fā)展壯大第一大產(chǎn)業(yè)。鎮(zhèn)黨委、政府緊緊按照縣委的安排部署，以提高農(nóng)民收入為目的，立足資源優(yōu)勢(shì)，加大棉花種植規(guī)模，引進(jìn)優(yōu)良品種，加強(qiáng)對(duì)棉間的管理，建立棉花加工收購(gòu)點(diǎn)，已經(jīng)形成了一條產(chǎn)、供、銷(xiāo)一條龍的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為我縣成為棉花基地提供了保證，也加快推進(jìn)了我鎮(zhèn)新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

**鎮(zhèn)地處縣城以南，與塔克拉瑪干大沙漠接壤，氣候干燥，四季少

雨

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成合力

棉花產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民增收的主要渠道。 鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)作為工作的重中之重，真正抓到手上，堅(jiān)持“改良品種，優(yōu)化布局，降低成本，提高效益”的思路，形成科學(xué)合理的棉花生產(chǎn)區(qū)域布局，堅(jiān)決退出低產(chǎn)低效棉田，向高產(chǎn)高效棉田集中。加快棉花向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐，以提高單產(chǎn)，增加收入為重點(diǎn)，調(diào)整棉花產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把棉花種植引向優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷鞏固其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，在確保糧食

安全

鎮(zhèn)黨委高度重視在有關(guān)會(huì)議上，多次研究解決棉花種業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)分片包干，與村（場(chǎng)）干部密切協(xié)調(diào)，以棉花相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施量化管理與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，引起村干部重視，形成有機(jī)的管理局面，為全鎮(zhèn)棉花豐產(chǎn)提供了保障，把握了方向。

2、重視技術(shù)

技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)始終是棉花產(chǎn)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。我鎮(zhèn)2005年選送部分村干部及種植能手共28名到縣黨校

學(xué)習(xí)

專(zhuān)業(yè)

3、因地制宜，選用良種。

4、優(yōu)化配方施肥，提高肥料利用率。

根據(jù)我鎮(zhèn)土壤養(yǎng)分含量和棉花目標(biāo)產(chǎn)量要求，進(jìn)一步優(yōu)化配方施肥，及時(shí)補(bǔ)充所需微肥，在盛蕾期、盛花期實(shí)施兩次葉面噴施鋅、硼等微量元素，同時(shí)認(rèn)真實(shí)施氟樂(lè)靈化措施，防止草荒，提高肥料利用率。

5、以招商引資為突破口，維護(hù)農(nóng)民利益，提高農(nóng)民人均收入。

鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真分析當(dāng)前棉花市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依托棉花產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足提高農(nóng)民收入，在降低棉花收購(gòu)成本上下功夫，牢牢的把握“久玖棉業(yè)”對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，通過(guò)“招商引資”這一有效途徑，引進(jìn)了一批“龍頭項(xiàng)目”，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2003年、2004年兩年先后與疆內(nèi)大型企業(yè)縱橫集團(tuán)、香港百隆集團(tuán)久玖棉業(yè)等達(dá)成協(xié)議，引進(jìn)資金近2000萬(wàn)元在“塔南片區(qū)”建成了棉花收購(gòu)站3處，有效地解決了多年以來(lái)塔南棉農(nóng)售棉難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售旺季日均收購(gòu)量達(dá)300噸以上的良好景象。此外，還引進(jìn)資金1000萬(wàn)元在鎮(zhèn)中心區(qū)域修建了日收購(gòu)量達(dá)到200噸以上的“富麗”棉花收購(gòu)站。通過(guò)收購(gòu)點(diǎn)片的合理布局，有效的降低了售棉成本，提高了農(nóng)民的收入。同時(shí)，一批大型企業(yè)的引進(jìn)，也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，拉動(dòng)了二產(chǎn)、三產(chǎn)的增長(zhǎng)比例，為農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移又增添了新的渠道，農(nóng)民增收也進(jìn)一步提高。

6、轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。

近年來(lái)，**鎮(zhèn)黨委、政府想群眾所想，急群眾所急，切實(shí)將職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，春季為廣大棉農(nóng)提供棉種、地膜等農(nóng)業(yè)物資信息，而且有效杜絕了假冒偽劣農(nóng)資的銷(xiāo)售渠道，也保證了農(nóng)資質(zhì)量，有效降低了棉花的投入成本，僅此一項(xiàng)就為全鎮(zhèn)棉農(nóng)節(jié)約投入成本上百萬(wàn)元。

20xx年我鎮(zhèn)棉花生產(chǎn)將沿著“面積求穩(wěn)定，產(chǎn)量求突破，效益上水平，套種上檔次”的發(fā)展方向。以?xún)?yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、創(chuàng)新為發(fā)展目標(biāo)，確保棉花生產(chǎn)的穩(wěn)中求增。同時(shí)，在加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的前提下，保持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位堅(jiān)決不動(dòng)搖，繼續(xù)按照“穩(wěn)棉增糧”的工作思路，調(diào)整好糧棉比例，緊緊圍繞**縣“一白一黑加一綠”發(fā)展戰(zhàn)略，走好“招商引資”這步棋，進(jìn)一步加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換步伐，在“轉(zhuǎn)換”上多謀劃、多設(shè)想，將棉花產(chǎn)業(yè)做優(yōu)、做強(qiáng)。

（一）穩(wěn)定面積、改良品種、科學(xué)種植。

20xx年灌溉用水將會(huì)出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，為確保豐收，我鎮(zhèn)將采取穩(wěn)定“中棉”、減少“長(zhǎng)棉”、調(diào)整密度、提高單產(chǎn)等措施，在具體種植品種上，選擇性的進(jìn)行調(diào)整，種植一批高產(chǎn)量、耐旱耐堿性強(qiáng)、抗病性強(qiáng)的品種，尤其要推廣產(chǎn)值高、產(chǎn)量大的品種，徹底改變多年來(lái)棉花種植品種單一化，而阻礙豐產(chǎn)增收的現(xiàn)象。增加棉花生產(chǎn)的科技投入，加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，進(jìn)一步推廣高密度寬膜種植、滴灌等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)行科學(xué)管理，降低投入成本，提高畝均效益。

（二）推廣科學(xué)套種、提高畝效益。

為在有限的土地內(nèi)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入，提高植棉效益，將在棉田中套種一些小農(nóng)經(jīng)濟(jì)作物，切實(shí)提高小農(nóng)經(jīng)濟(jì)作物的品質(zhì)和檔次，淘汰低價(jià)位的其它經(jīng)濟(jì)作物，選擇價(jià)位高，棉經(jīng)共生時(shí)間短，相互影響小，市場(chǎng)銷(xiāo)路好的經(jīng)濟(jì)作物品種進(jìn)行棉田套種，實(shí)現(xiàn)合理利用有限土地、創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益、提高農(nóng)民純收入的根本目的。

（三）結(jié)合地域資源優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化棉花區(qū)域布局。

按照“三南三北”戰(zhàn)略布局，進(jìn)行種植區(qū)域的合理規(guī)劃，進(jìn)一步促進(jìn)“南棉北糧”種植格局的形成，逐步消除低產(chǎn)田、進(jìn)一步提高優(yōu)質(zhì)棉花向高產(chǎn)區(qū)聚集，形成塔南棉花高產(chǎn)密集種植區(qū)。在管理上，充分利用地理資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)片區(qū)土地進(jìn)行合理規(guī)劃，實(shí)行連片種植模式，便于機(jī)械作業(yè)，降低人力成本投入，加速將資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。

（四）引進(jìn)資金項(xiàng)目、促進(jìn)產(chǎn)品深加工。

首先針對(duì)“棉花一身都是寶”這一認(rèn)識(shí)，繼續(xù)引進(jìn)一批項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)棉花產(chǎn)業(yè)的深加工，從現(xiàn)有的棉花收購(gòu)，發(fā)展到棉籽榨油、棉桿壓縮制板材、青貯飼料加工、貯藏等棉花周邊產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，建立一、兩個(gè)“龍頭企業(yè)”，有效促進(jìn)全鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整。同時(shí)，鼓勵(lì)、扶持村級(jí)合作經(jīng)濟(jì)，利用地域產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，圍繞棉花做文章，推動(dòng)我鎮(zhèn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，從而達(dá)到不斷提高棉花產(chǎn)品附加值的目的。還可以結(jié)合建立的項(xiàng)目，有效解決農(nóng)村就業(yè)，增加農(nóng)民收入。

20xx年是充滿(mǎn)希望的一年，鎮(zhèn)黨委、政府有決心、也有信心帶領(lǐng)全鎮(zhèn)各族干部群眾，進(jìn)一步解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持棉花產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源主導(dǎo)地位，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)換步伐，堅(jiān)持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)道路，堅(jiān)持以帶動(dòng)農(nóng)民增收為根本目標(biāo)，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，把棉產(chǎn)業(yè)做得更大更強(qiáng)更好。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十

第一條? 為加強(qiáng)棉花加工廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)棉廠(chǎng)）的消防安全管理，保障國(guó)家、集體和個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)頒發(fā)的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》及其他有關(guān)消防安全的規(guī)定，結(jié)合棉廠(chǎng)實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條? 棉廠(chǎng)安全消防工作必須依靠群眾，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，接受當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的監(jiān)督。

第三條? 公安消防部門(mén)要將棉廠(chǎng)作為消防保衛(wèi)的重點(diǎn)，督促其落實(shí)消防措施。

第四條? 本規(guī)定適用于供銷(xiāo)商業(yè)系統(tǒng)的棉花加工廠(chǎng)（軋花廠(chǎng)、絮棉廠(chǎng)），棉花倉(cāng)庫(kù)，棉花露天貨場(chǎng)，棉花轉(zhuǎn)運(yùn)站，棉花收購(gòu)站；國(guó)營(yíng)農(nóng)墾、兵團(tuán)系統(tǒng)的棉廠(chǎng)；同時(shí)適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民個(gè)體或聯(lián)營(yíng)辦的棉廠(chǎng)。

第二章? 組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條? 各級(jí)供銷(xiāo)合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時(shí)研究、布置和檢查，年終進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

第六條? 各級(jí)供銷(xiāo)合作聯(lián)合社和棉麻公司，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管棉花的消防安全工作，經(jīng)常了解情況，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題。

第七條? 棉廠(chǎng)要組成以廠(chǎng)長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)（或安全領(lǐng)導(dǎo)小組）領(lǐng)導(dǎo)安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠(chǎng)長(zhǎng)參加專(zhuān)門(mén)管理，檢查日常安全工作，消除不安全因素。廠(chǎng)長(zhǎng)及消防人員必須熟悉安全業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)消防指揮技術(shù)。

第八條? 棉廠(chǎng)要有健全的義務(wù)消防組織。凡政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康的職工都要編入義務(wù)消防組織，并根據(jù)工作需要成立各種專(zhuān)業(yè)消防組。義務(wù)消-防-隊(duì)的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行防火宣傳教育和防火安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災(zāi)。由消防技術(shù)人員組成的專(zhuān)業(yè)小組，專(zhuān)管消防機(jī)械車(chē)輛的維修保養(yǎng)和使用，并負(fù)責(zé)義務(wù)消-防-隊(duì)的技術(shù)訓(xùn)練。

第九條? 棉廠(chǎng)消防安全工作實(shí)行廠(chǎng)、班組、崗位三級(jí)負(fù)責(zé)制。

（一）棉廠(chǎng)負(fù)責(zé)人和分管防火安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

１．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)消防安全規(guī)定和指示。

２．組織實(shí)施逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

３．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。

４．劃分防火責(zé)任區(qū)、責(zé)任車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、堆垛，指定區(qū)域、車(chē)間、庫(kù)、垛防火負(fù)責(zé)人。

５．及時(shí)指導(dǎo)對(duì)消防器材設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。

６．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對(duì)新職工、臨時(shí)工和外來(lái)人員的`防火安全教育，普及消防知識(shí)。

７．組織防火安全檢查，消除火險(xiǎn)隱患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。

８．領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職和義務(wù)消防組織的工作，加強(qiáng)管理教育，定期組織消防訓(xùn)練和演習(xí)。

９．組織和帶領(lǐng)職工、警衛(wèi)、消防人員進(jìn)行護(hù)廠(chǎng)值班和夜間巡邏。

１０．組織制訂滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，追查火警事故，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

１１．負(fù)責(zé)對(duì)消防有功和失職人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。

（二）班組防火負(fù)責(zé)人職責(zé)：

１．負(fù)責(zé)本班組的防火安全工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)防火安全制度、規(guī)定。

２．組織學(xué)習(xí)防火知識(shí)、文件，檢查崗位防火責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

３．及時(shí)制止違章行為，落實(shí)防范措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)火險(xiǎn)隱患情況。

４．具體安排值班、巡邏工作。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)棉花加工廠(chǎng)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)棉廠(chǎng))的消防安全管理，保障國(guó)家、集體和個(gè)人財(cái)產(chǎn)免受火災(zāi)危害，根據(jù)《中華人民共和國(guó)消防條例》、國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)頒發(fā)的《倉(cāng)庫(kù)防火安全管理規(guī)定》及其他有關(guān)消防安全的規(guī)定，結(jié)合棉廠(chǎng)實(shí)際情況，制定本暫行規(guī)定。

第二條棉廠(chǎng)安全消防工作必須依靠群眾，認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，接受當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)的監(jiān)督。

第三條公安消防部門(mén)要將棉廠(chǎng)作為消防保衛(wèi)的重點(diǎn)，督促其落實(shí)消防措施。

第四條本規(guī)定適用于供銷(xiāo)商業(yè)系統(tǒng)的棉花加工廠(chǎng)(花廠(chǎng)、絮棉廠(chǎng))，棉花倉(cāng)庫(kù)，棉花露天貨場(chǎng)，棉花轉(zhuǎn)運(yùn)站，棉花收購(gòu)站；國(guó)營(yíng)農(nóng)墾、兵團(tuán)系統(tǒng)的棉廠(chǎng)；同時(shí)適用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)民個(gè)體或聯(lián)營(yíng)辦的棉廠(chǎng)。

第二章組織領(lǐng)導(dǎo)

第五條各級(jí)供銷(xiāo)合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，堅(jiān)持生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，把消防安全工作擺到重要位置，做到及時(shí)研究、布置和檢查，年終進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

第六條各級(jí)供銷(xiāo)合作聯(lián)合社和棉麻公司，必須有一名領(lǐng)導(dǎo)分管棉花的消防安全工作，經(jīng)常了解情況，及時(shí)研究解決存在的問(wèn)題。

第七條棉廠(chǎng)要組成以廠(chǎng)長(zhǎng)為首的安全委員會(huì)(或安全領(lǐng)導(dǎo)小組)領(lǐng)導(dǎo)安全消防工作，其中有一名分工安全工作的廠(chǎng)長(zhǎng)參加專(zhuān)門(mén)管理，檢查日常安全工作，消除不安全因素。廠(chǎng)長(zhǎng)及消防人員必須熟悉安全業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)會(huì)消防指揮技術(shù)。

第八條棉廠(chǎng)要有健全的義務(wù)消防組織。凡政治思想好，責(zé)任心強(qiáng)，身體健康的職工都要編入義務(wù)消防組織，并根據(jù)工作需要成立各種專(zhuān)業(yè)消防組。義務(wù)消-防-隊(duì)的主要任務(wù)是：貫徹執(zhí)行消防規(guī)章制度，經(jīng)常進(jìn)行防火宣傳教育和防火安全檢查，維護(hù)保養(yǎng)消防器材，撲滅初起火災(zāi)。由消防技術(shù)人員組成的專(zhuān)業(yè)小組，專(zhuān)管消防機(jī)械車(chē)輛的維修保養(yǎng)和使用，并負(fù)責(zé)義務(wù)消-防-隊(duì)的技術(shù)訓(xùn)練。

第九條棉廠(chǎng)消防安全工作實(shí)行廠(chǎng)、班組、崗位三級(jí)負(fù)責(zé)制。

(一)棉廠(chǎng)負(fù)責(zé)人和分管防火安全負(fù)責(zé)人的職責(zé)：

1．貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防條例》和有關(guān)消防法規(guī)以及上級(jí)有關(guān)消防安全規(guī)定和指示。

2．組織實(shí)施逐級(jí)防火責(zé)任制和崗位責(zé)任制。

3．建立健全防火制度、制定安全操作規(guī)程。

4．劃分防火責(zé)任區(qū)、責(zé)任車(chē)間、倉(cāng)庫(kù)、堆垛，指定區(qū)域、車(chē)間、庫(kù)、垛防火負(fù)責(zé)人。

5．及時(shí)指導(dǎo)對(duì)消防器材設(shè)備的配置、維修、保養(yǎng)和管理。

6．部署和組織本單位的防火宣傳教育，并做好對(duì)新職工、臨時(shí)工和外來(lái)人員的防火安全教育，普及消防知識(shí)。

7．組織防火安全檢查，消除火險(xiǎn)患，改善消防安全條件，完善消防設(shè)施。

8．領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)職和義務(wù)消防組織的工作，加強(qiáng)管理教育，定期組織消防訓(xùn)練和演習(xí)。

9．組織和帶領(lǐng)職工、警衛(wèi)、消防人員進(jìn)行護(hù)廠(chǎng)值班和夜間巡邏。

10．組織制訂滅火方案，帶領(lǐng)職工撲救火災(zāi)，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，追查火警事故，協(xié)助調(diào)查火災(zāi)原因。

11．負(fù)責(zé)對(duì)消防有功和失職人員實(shí)施獎(jiǎng)懲。

(二)班組防火負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)本班組的防火安全工作，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)防火安全制度、規(guī)定。

2．組織學(xué)習(xí)防火知識(shí)、文件，檢查崗位防火責(zé)任制和操作規(guī)程的執(zhí)行情況。

3．及時(shí)制止違章行為，落實(shí)防范措施，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)火險(xiǎn)患情況。

4．具體安排值班、巡邏工作。

(三)崗位防火負(fù)責(zé)人職責(zé)：

1．嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)消防安全制度和操作規(guī)程，及時(shí)排除不安全因素或向領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

2．做好交接-班過(guò)程中的防火安全工作。組織本崗位職工下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，檢查火源、電源的管理情況，徹底清掃落地棉、飛絨、塵雜、垃圾等易燃物，保持工作場(chǎng)所清潔。

3．認(rèn)真學(xué)習(xí)防火、滅火知識(shí)，積極參加消防訓(xùn)練和各項(xiàng)安全活動(dòng)，定期組織本崗位職工維修保養(yǎng)責(zé)任區(qū)的消防器材。

4．發(fā)現(xiàn)火情要立即報(bào)警，并參加撲救，保護(hù)好火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，如實(shí)地向調(diào)查人員反映著火前后的情況。

第三章宣傳教育

第十條各級(jí)供銷(xiāo)合作聯(lián)合社、棉麻公司和棉廠(chǎng)要把對(duì)職工、群眾的防火安全教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性的任務(wù)，切實(shí)抓緊抓好，并主動(dòng)同當(dāng)?shù)鼐用窀愫寐?lián)防。

第十一條要充分利用壁報(bào)、黑板報(bào)、有線(xiàn)廣播、訓(xùn)練班、大字標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行宣傳教育。主要內(nèi)容是：

(一)國(guó)家和公安消防部門(mén)制訂的有關(guān)消防法規(guī)。

(二)上級(jí)主管部門(mén)和本單位制訂的消防安全條例、規(guī)定、制度等。

(三)棉花消防業(yè)務(wù)和養(yǎng)護(hù)知識(shí)。

(四)消防安全和棉花養(yǎng)護(hù)的經(jīng)驗(yàn)及典型事故案例。

第十二條對(duì)生產(chǎn)旺季招收的季節(jié)工，要嚴(yán)格按照《棉花加工廠(chǎng)用工辦法暫行規(guī)定》的要求，擇優(yōu)錄用。進(jìn)廠(chǎng)前必須進(jìn)行政治審查和體格檢查，挑選責(zé)任心強(qiáng)、紀(jì)律性強(qiáng)、體力能適應(yīng)棉廠(chǎng)工作的青壯年入廠(chǎng)。開(kāi)工前要組織職工特別是季節(jié)(臨時(shí))工人進(jìn)行不少于一周的安全和法制教育，學(xué)習(xí)安全知識(shí)，學(xué)習(xí)規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合分配的工種邊操作、邊表演、邊講解，并經(jīng)過(guò)考核合格才能上崗位。

第十三條安全教育要制度化。棉廠(chǎng)每月要確定一至兩天為“安全活動(dòng)日”，分析安全情況，學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定、文件和消防知識(shí)，解決消防安全方面存在的問(wèn)題，明確消防工作的重點(diǎn)和安全注意事項(xiàng)。義務(wù)消-防-隊(duì)在開(kāi)工前和加工中期要進(jìn)行消防演習(xí)。每年對(duì)全體職工進(jìn)行一次消防知識(shí)考核。

第十四條要向外來(lái)人員宣傳防火安全知識(shí)和本單位的防火安全制度。

第十五條發(fā)生火災(zāi)后，要適時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育。

第四章安全檢查

第十六條各級(jí)供銷(xiāo)合作聯(lián)合社和棉麻公司要對(duì)棉廠(chǎng)定期組織消防安全檢查。省(市、自治區(qū))每年至少檢查一次，地、市至少每半年檢查一次，縣至少每季檢查一次。要實(shí)行棉廠(chǎng)月檢查，班組日檢查，消防安全員隨時(shí)檢查的制度。

第十七條每次消防安全檢查都要有記錄，并明確整改的措施、期限和負(fù)責(zé)人，整改后要作整改記錄。對(duì)暫時(shí)無(wú)力整改的重大火險(xiǎn)患，要制訂臨時(shí)安全措施，列入整改計(jì)劃。公安消防部門(mén)對(duì)棉廠(chǎng)的檢查情況要記入重點(diǎn)單位的防火檔案。

第十八條公安消防監(jiān)督機(jī)關(guān)，要根據(jù)實(shí)際需要，對(duì)重大火險(xiǎn)患，向棉廠(chǎng)及其上級(jí)主管部門(mén)發(fā)出整改通知書(shū)，限期改正。

第五章建管理

第十九條新建、改建、擴(kuò)建的棉廠(chǎng)廠(chǎng)房、倉(cāng)庫(kù)必須符合《建設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定，鄉(xiāng)村和農(nóng)民的棉花倉(cāng)庫(kù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)棉庫(kù))必須符合《農(nóng)村建設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定。

第二十條棉廠(chǎng)的生活區(qū)應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)、儲(chǔ)存區(qū)分開(kāi)，各區(qū)之間設(shè)墻分隔。

第二十一條棉庫(kù)不得作為它用。露天貨場(chǎng)內(nèi)不得搭建其他房屋。

第二十二條電瓶車(chē)充電室、機(jī)動(dòng)車(chē)庫(kù)和油庫(kù)，必須建在儲(chǔ)存區(qū)外的安全地點(diǎn)。

第二十三條倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)的設(shè)置：

(一)儲(chǔ)存區(qū)宜設(shè)在廠(chǎng)內(nèi)加工旺季季風(fēng)的上風(fēng)方向，以盡量避免煙囪等火星隨風(fēng)飄落。

(二)倉(cāng)庫(kù)建應(yīng)該采用一、級(jí)耐火等級(jí)的建，但屋頂承重構(gòu)和外墻均為非燃燒體時(shí)，可不受此限。

(三)每幢倉(cāng)庫(kù)最大允許占地面積：?jiǎn)螌訋?kù)為6，000平方米，每1，500平方米要設(shè)防火墻。

(四)每露天貨場(chǎng)總貯量，如超過(guò)5，000噸宜分設(shè)堆場(chǎng)，堆場(chǎng)之間的防火間距為30米。

(五)露天貨場(chǎng)每個(gè)棉垛的占地面積不應(yīng)超過(guò)150平方米。

(六)露天貨場(chǎng)堆垛必須分組。每組不應(yīng)超過(guò)8個(gè)棉垛，垛與垛之間的防火間距不小于4米。組與組之間的防火間距不小于10米。

(八)棉庫(kù)區(qū)按照《建設(shè)計(jì)防火規(guī)范》的規(guī)定，設(shè)置消防車(chē)通道。

第二十四條棉庫(kù)、露天貨場(chǎng)周?chē)?jīng)常清除垃圾、雜草、落葉等物，保持清潔，不得堆放易燃物。儲(chǔ)存區(qū)下水道必須保證暢通。

第二十五條棉廠(chǎng)內(nèi)必須裝置避雷設(shè)備。

第六章車(chē)間生產(chǎn)

第二十六條棉廠(chǎng)必須采用能夠清除特殊雜質(zhì)的工藝和設(shè)備，要利用氣力輸送落雜、磁鐵、清花。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間我來(lái)到xxxxx工作已經(jīng)近一年的時(shí)間了，在這一年的時(shí)間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)發(fā)動(dòng)機(jī)和機(jī)加工方面的知識(shí)。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高自己的工作技能，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、工作學(xué)習(xí)匯總：

1、20xx年x月份進(jìn)入公司后，在xx裝配和調(diào)試車(chē)間進(jìn)行為期3個(gè)月的實(shí)習(xí)，在這期間，主要學(xué)習(xí)了wd615發(fā)動(dòng)機(jī)的裝配和調(diào)試工藝。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)有了比較深刻的了解，熟悉了發(fā)動(dòng)機(jī)是由哪些零件組裝成的，并對(duì)主要結(jié)合面的裝配要求有了全面清晰的認(rèn)識(shí)。在實(shí)習(xí)結(jié)束時(shí)，順利通過(guò)了xx加工部安排的實(shí)習(xí)結(jié)業(yè)考試。

2、實(shí)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)入xx加工部，通過(guò)一周系統(tǒng)培訓(xùn)后，分配到了xxx部xx崗位。在師父指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了該工序的加工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃、設(shè)備操作規(guī)程、自主保全說(shuō)明書(shū)等文件，并在日常的工作實(shí)踐中，逐步掌握了該工序的日常點(diǎn)檢、清掃、設(shè)備保養(yǎng)、生產(chǎn)加工、質(zhì)量檢驗(yàn)等。能夠獨(dú)立完成上料前的毛坯檢查，能夠獨(dú)立解決在加工過(guò)程中出現(xiàn)的小報(bào)警，并在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)打碼機(jī)操作不方便的問(wèn)題和同事做了改善。

3、在xx上下料系統(tǒng)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目中，我有幸參與并完成了關(guān)于工裝數(shù)據(jù)采集的少許工作，并參與了xx上下料系統(tǒng)工裝設(shè)計(jì)方案的討論，在會(huì)議中學(xué)到了很多關(guān)于設(shè)計(jì)方面的知識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)計(jì)師王工發(fā)現(xiàn)其設(shè)計(jì)的上料工裝導(dǎo)向和機(jī)床工裝導(dǎo)向不能夠進(jìn)行安全有效的配合，經(jīng)過(guò)思考后王工建議把機(jī)床上的工裝厚度降低，我觀察后認(rèn)定此方案可行，很欽佩設(shè)計(jì)師解決問(wèn)題的能力并以為這個(gè)問(wèn)題能夠解決了，很高興。然而在王工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行商討后，領(lǐng)導(dǎo)不同意這個(gè)方案，因?yàn)闄C(jī)床未出保修期，建議最好不要改動(dòng)工裝。但是可以再設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)床上工裝上的導(dǎo)向。由此我發(fā)現(xiàn)考慮問(wèn)題不能光從技術(shù)方面出發(fā)，還要兼顧各方面因素，要有大局觀。

知識(shí)面，對(duì)自己的工作也有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

二、存在的問(wèn)題和不足。

1、自主學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠高，面對(duì)工作中存在的一些問(wèn)題不能大膽的提出來(lái)，沒(méi)有大膽的去完成一些自己本應(yīng)該勝任的工作等。

2、在工作中不夠細(xì)心，不夠穩(wěn)重。

3、考慮問(wèn)題不夠全面。

三、對(duì)工作的展望。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十二

一年來(lái)，我自覺(jué)把工作崗位當(dāng)成干事業(yè)的舞臺(tái)、當(dāng)成做貢獻(xiàn)的平臺(tái)、當(dāng)成強(qiáng)素質(zhì)的擂臺(tái)，以對(duì)組織知恩不忘本、對(duì)工作知責(zé)不懈怠、對(duì)同事知心不虛偽的人生態(tài)度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)素質(zhì)、勤奮工作盡職責(zé)、嚴(yán)于律己守規(guī)章，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作情況做如下總結(jié):。

一年來(lái)在中心黨總支、合口支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我始終以謙虛謹(jǐn)慎的求學(xué)態(tài)度，緊緊抓住政治理論和專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)不放松。一是堅(jiān)持學(xué)以固本，在堅(jiān)定思想信念上下功夫。緊緊圍繞年度各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)，自覺(jué)做到黨的理論創(chuàng)新一步，理論武裝頭腦深入一步，政治理論水平提高一步，打牢了理想信念根基。二是堅(jiān)持學(xué)以增智，在拓展專(zhuān)業(yè)知識(shí)上求實(shí)效。參加了全省組織的農(nóng)產(chǎn)品快速檢測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班，認(rèn)清了新形勢(shì)下食品安全工作的重要性、必要性，提高了謀劃業(yè)務(wù)工作科學(xué)發(fā)展的能力，掌握了專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域新理論、新設(shè)備、新挑戰(zhàn)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，拓展了創(chuàng)新工作的思維模式。三是堅(jiān)持學(xué)以致用，在理論聯(lián)系實(shí)際上見(jiàn)成效。在抓工作的過(guò)程中，注重理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)管理工作進(jìn)行理性思考，形成了一些切實(shí)可行的思路和方法，較好地解決了工作實(shí)踐中遇到的各種矛盾和問(wèn)題，體現(xiàn)了一名^v^員應(yīng)有的政治素養(yǎng)和本色。

我始終認(rèn)為:只有依靠昂揚(yáng)有為的精神，只有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任心，才能圓滿(mǎn)的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。為加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和水平，我自購(gòu)了《xx》和《xx》等學(xué)習(xí)資料，利用所學(xué)的知識(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)際，加強(qiáng)了對(duì)食品安全的巡查、檢查，積極配合上級(jí)工商部門(mén)對(duì)市場(chǎng)的各次例行檢查，通過(guò)各級(jí)的檢查督導(dǎo)，確保了市場(chǎng)未發(fā)生一例食品安全事故。非洲豬瘟防控期間，我不等不靠，自制了巡查記錄本，做到了每日必檢、必拍、必登，并不定時(shí)的進(jìn)行例行巡查、檢查，加強(qiáng)了對(duì)非洲豬瘟防控知識(shí)的宣傳，消除了恐懼的心理。市場(chǎng)維修改造期間，我能?chē)?yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)指示精神，做好經(jīng)營(yíng)戶(hù)歇業(yè)的安撫、穩(wěn)定工作，年底租金收取和招標(biāo)工作，我始終保持清醒的頭腦，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并積極建言獻(xiàn)策，盡心盡力的向經(jīng)營(yíng)戶(hù)做好租金調(diào)整的宣傳、解釋工作，為完成中心的目標(biāo)任務(wù)，貢獻(xiàn)了一份自己的力量。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地、埋頭苦干上。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的批評(píng)、意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，堅(jiān)持做到不利于單位形象的事不做，不利于單位形象的話(huà)不說(shuō)，積極維護(hù)單位的良好形象。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)上下功夫。牢固樹(shù)立宗旨意識(shí)，努力做到由只注重做好當(dāng)前工作向善于從實(shí)際出發(fā)搞好超前服務(wù)的轉(zhuǎn)變;由被動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)向主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)造性開(kāi)展工作的轉(zhuǎn)變。

總之，一年來(lái)，我做了一定的工作，也取得了一些成績(jī)，但距領(lǐng)導(dǎo)和同志們的要求還有不少的差距：一是學(xué)習(xí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性還不夠深入、經(jīng)常，特別是對(duì)黨的理論創(chuàng)新成果、新的政策舉措等方面，學(xué)習(xí)還不夠到位；二是工作的標(biāo)準(zhǔn)還有待進(jìn)一步的提高，對(duì)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)、了解、掌握還不夠全面，對(duì)處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力與方法還不夠靈活、多變。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十三

棉花產(chǎn)業(yè)是我鎮(zhèn)的支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民增收的主要渠道。鎮(zhèn)黨委堅(jiān)持把發(fā)展棉花產(chǎn)業(yè)作為工作的重中之重，真正抓到手上，堅(jiān)持“改良品種，優(yōu)化布局，降低成本，提高效益”的思路，形成科學(xué)合理的棉花生產(chǎn)區(qū)域布局，堅(jiān)決退出低產(chǎn)低效棉田，向高產(chǎn)高效棉田集中。加快棉花向優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的步伐，以提高單產(chǎn)，增加收入為重點(diǎn)，調(diào)整棉花產(chǎn)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，把棉花種植引向優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。不斷鞏固其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)地位，在確保糧食安全前提下，穩(wěn)定棉花種植面積，防止棉農(nóng)盲目種植及低效種植。

鎮(zhèn)黨委高度重視在有關(guān)會(huì)議上，多次研究解決棉花種業(yè)中存在的實(shí)際問(wèn)題。堅(jiān)持實(shí)行一把手負(fù)責(zé)制，黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)分片包干，與村（場(chǎng)）干部密切協(xié)調(diào)，以棉花相關(guān)環(huán)節(jié)實(shí)施量化管理與年終評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，引起村干部重視，形成有機(jī)的管理局面，為全鎮(zhèn)棉花豐產(chǎn)提供了保障，把握了方向。

2、重視技術(shù)。

技術(shù)服務(wù)指導(dǎo)與培訓(xùn)始終是棉花產(chǎn)業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。我鎮(zhèn)2005年選送部分村干部及種植能手共28名到縣黨校學(xué)習(xí)種植技術(shù)。廣泛開(kāi)展村（場(chǎng)）內(nèi)“種植能手”“致富能手”經(jīng)驗(yàn)交流，大大提高了棉農(nóng)民的.操作技能。以及利用“科技之冬”、“科技下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，組織廣大棉農(nóng)進(jìn)行先進(jìn)管理技術(shù)的培訓(xùn)，共舉辦培訓(xùn)班40余場(chǎng)次，提高了棉農(nóng)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和全鎮(zhèn)棉花管理總體水平，為先進(jìn)種植技術(shù)的推廣奠定了基礎(chǔ)。全鎮(zhèn)萬(wàn)畝棉田全部采用寬膜高密度栽培技術(shù)，并實(shí)現(xiàn)集中連片種植模式。

3、因地制宜，選用良種。

4、優(yōu)化配方施肥，提高肥料利用率。

根據(jù)我鎮(zhèn)土壤養(yǎng)分含量和棉花目標(biāo)產(chǎn)量要求，進(jìn)一步優(yōu)化配方施肥，及時(shí)補(bǔ)充所需微肥，在盛蕾期、盛花期實(shí)施兩次葉面噴施鋅、硼等微量元素，同時(shí)認(rèn)真實(shí)施氟樂(lè)靈化措施，防止草荒，提高肥料利用率。

5、以招商引資為突破口，維護(hù)農(nóng)民利益，提高農(nóng)民人均收入。

鎮(zhèn)黨委、政府認(rèn)真分析當(dāng)前棉花市場(chǎng)形勢(shì)，結(jié)合**縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，依托棉花產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，立足提高農(nóng)民收入，在降低棉花收購(gòu)成本上下功夫，牢牢的把握“久玖棉業(yè)”對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，通過(guò)“招商引資”這一有效途徑，引進(jìn)了一批“龍頭項(xiàng)目”，帶動(dòng)了全鎮(zhèn)棉花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。2003年、2004年兩年先后與疆內(nèi)大型企業(yè)縱橫集團(tuán)、香港百隆集團(tuán)久玖棉業(yè)等達(dá)成協(xié)議，引進(jìn)資金近2000萬(wàn)元在“塔南片區(qū)”建成了棉花收購(gòu)站3處，有效地解決了多年以來(lái)塔南棉農(nóng)售棉難的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售旺季日均收購(gòu)量達(dá)300噸以上的良好景象。此外，還引進(jìn)資金1000萬(wàn)元在鎮(zhèn)中心區(qū)域修建了日收購(gòu)量達(dá)到200噸以上的“富麗”棉花收購(gòu)站。通過(guò)收購(gòu)點(diǎn)片的合理布局，有效的降低了售棉成本，提高了農(nóng)民的收入。同時(shí)，一批大型企業(yè)的引進(jìn)，也帶動(dòng)了全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，拉動(dòng)了二產(chǎn)、三產(chǎn)的增長(zhǎng)比例，為農(nóng)村富余勞動(dòng)力的轉(zhuǎn)移又增添了新的渠道，農(nóng)民增收也進(jìn)一步提高。

6、轉(zhuǎn)變政府職能，提高服務(wù)水平。

近年來(lái)，**鎮(zhèn)黨委、政府想群眾所想，急群眾所急，切實(shí)將職能由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，春季為廣大棉農(nóng)提供棉種、地膜等農(nóng)業(yè)物資信息，而且有效杜絕了假冒偽劣農(nóng)資的銷(xiāo)售渠道，也保證了農(nóng)資質(zhì)量，有效降低了棉花的投入成本，僅此一項(xiàng)就為全鎮(zhèn)棉農(nóng)節(jié)約投入成本上百萬(wàn)元。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十四

今年棉花市場(chǎng)監(jiān)管工作，在縣委、縣*的高度重視和各職能部門(mén)的密切配合下，重點(diǎn)抓了市場(chǎng)準(zhǔn)入、整治“打白條”和消防安全等工作。通過(guò)努力，在維護(hù)全縣棉花經(jīng)營(yíng)秩序、保護(hù)棉農(nóng)棉企利益、保持社會(huì)穩(wěn)定等方面，取得了較好的成果，使本年度棉花收購(gòu)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)就今年棉花市場(chǎng)運(yùn)行情況及主要工作總結(jié)如下：

一、全縣棉花市場(chǎng)運(yùn)行基本情況。

1、棉花總產(chǎn)量。20xx年，全縣棉花企業(yè)共收購(gòu)籽棉萬(wàn)噸，較去年減少萬(wàn)噸，折合皮棉萬(wàn)噸。

3、資金兌付情況。20xx年向金融部門(mén)貸款的企業(yè)20戶(hù)，其中：農(nóng)發(fā)行4戶(hù)、信用社15戶(hù)、蘭州銀行1戶(hù)，申請(qǐng)貸款億元，企業(yè)自籌和引進(jìn)客戶(hù)資金億元。截至10月30日，全縣籽棉收購(gòu)實(shí)付資金億元，較去年籽棉收購(gòu)實(shí)付資金減少9790萬(wàn)元，棉農(nóng)比較收益下降。

4、價(jià)格情況。由于今年棉花價(jià)格較前年、去年大幅下跌，9月27日部分企業(yè)以元/公斤價(jià)格開(kāi)秤收購(gòu)棉花時(shí)，棉農(nóng)遲遲不愿交售。10月2日，部分企業(yè)將收購(gòu)價(jià)格調(diào)整至元/公斤，有棉農(nóng)開(kāi)始售棉，但價(jià)格不穩(wěn)，棉農(nóng)交棉積極*仍然不高。10月5日以后，所有企業(yè)陸續(xù)將收購(gòu)價(jià)格調(diào)整至元/公斤，各企業(yè)門(mén)前出現(xiàn)交棉高峰。10月11日，部分企業(yè)將價(jià)格調(diào)整至元/公斤。10月13日，收購(gòu)價(jià)格達(dá)到最高元/公斤。至10月17日以后，企業(yè)陸續(xù)將價(jià)格調(diào)整至元/公斤。

根據(jù)測(cè)算，今年全縣棉花平均收購(gòu)價(jià)格元/公斤，較去年每公斤下降元，沒(méi)有出現(xiàn)一起“打白條”現(xiàn)象。

價(jià)格基本走勢(shì)：前低后高，漲幅不大，總體價(jià)格略高于周邊縣市。

5、收購(gòu)入庫(kù)、加工銷(xiāo)售。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自9月27日至10月29日，各企業(yè)共計(jì)收購(gòu)籽棉萬(wàn)噸，同比減少萬(wàn)噸，各企業(yè)已加工皮棉萬(wàn)噸。由于今年陜西、*蘇、河南、河北、山東等地紡織企業(yè)客商居多，皮棉去向一是競(jìng)拍入國(guó)儲(chǔ)；二是客商自行消化（進(jìn)入自家紡織廠(chǎng)）；三是推向市場(chǎng)銷(xiāo)售。

6、質(zhì)量情況。由于今年氣候適宜，棉花成熟好，另外籽棉價(jià)格較去年下降，棉農(nóng)不急于交售，摘花期延長(zhǎng)，用*減少，企業(yè)謹(jǐn)慎觀望，棉農(nóng)囤棉惜售，反而遏制了摻水棉、超水棉，棉花質(zhì)量較去年有所提高。

二、棉市運(yùn)行特點(diǎn)及存在的問(wèn)題。

1、皮棉價(jià)格低迷，觀望情緒濃厚。一是由于今年皮棉市場(chǎng)行情低迷，國(guó)家發(fā)改委、棉麻儲(chǔ)備總公司先后*國(guó)庫(kù)棉拋入儲(chǔ)價(jià)格后，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)信心不足，遲遲不能準(zhǔn)確定位籽棉價(jià)格；二是雖然今年氣溫良好，棉花喜獲豐收，但受去年棉價(jià)一路飆升的影響，棉農(nóng)遲遲不愿售棉。以上因素導(dǎo)致我縣前期棉花市場(chǎng)企業(yè)收購(gòu)謹(jǐn)慎、棉農(nóng)囤棉惜售，觀望等待氛圍濃厚，棉農(nóng)只交棉不算賬和家中存棉過(guò)多，造成安全隱患增加，監(jiān)管壓力增大。

2、入市信心不足，客商進(jìn)入減少。由于國(guó)家發(fā)改委從9月3日開(kāi)始拋售2011/20xx年度的儲(chǔ)備棉，競(jìng)拍底價(jià)為18500元/噸。根據(jù)測(cè)算，對(duì)應(yīng)的籽棉收購(gòu)參考價(jià)約為元/公斤，使得本就需求不旺的棉花市場(chǎng)更加信心不足。9月10日，*儲(chǔ)備棉總公司發(fā)布棉花臨時(shí)收儲(chǔ)價(jià)格為每噸20400元，對(duì)應(yīng)的籽棉收購(gòu)參考價(jià)約為元/公斤，但仍不能激起棉花收購(gòu)加工企業(yè)的積極*。因?yàn)閲?guó)家收儲(chǔ)新棉數(shù)量有限，如果企業(yè)以20400元/噸收儲(chǔ)棉的價(jià)格對(duì)應(yīng)收購(gòu)籽棉，一旦不能入儲(chǔ)國(guó)庫(kù)，則只能以18500元/噸的價(jià)格推向市場(chǎng)，這樣將造成每噸2000的損失（還不算運(yùn)輸、庫(kù)存、銀行利息等費(fèi)用）。另外由于我縣去年棉花價(jià)格較高，進(jìn)入我縣從事棉花收購(gòu)加工的客商（企業(yè)）多數(shù)微利或虧損，因此，造成今年進(jìn)入我縣的外地客商明顯減少。

3、自律意識(shí)增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范。通過(guò)認(rèn)真貫徹落實(shí)全縣棉花市場(chǎng)整頓工作會(huì)議精神和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣棉花市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的通告》要求，各企業(yè)對(duì)配合搞好棉花市場(chǎng)管理有了更深刻的認(rèn)識(shí)，完善和規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真從人員培訓(xùn)、設(shè)備檢修、消防安全、申報(bào)驗(yàn)收等環(huán)節(jié)抓起，自覺(jué)接受監(jiān)督檢查。今年參與棉花收購(gòu)加工的41戶(hù)企業(yè)全部手續(xù)合格，一律按要求規(guī)范*作。

4、收購(gòu)資金充足，“白條”得到治理。由于今年縣委、*高度重視棉花市場(chǎng)管理工作，早謀劃、早安排，棉監(jiān)辦全力以赴，早行動(dòng)、早協(xié)調(diào)，金融部門(mén)特別是發(fā)行、信用社早審批、早投放，保*了收購(gòu)資金的充足到位，保*了收購(gòu)工作的順利進(jìn)行。經(jīng)過(guò)監(jiān)管及金融部門(mén)、企業(yè)的通力協(xié)作，沒(méi)有出現(xiàn)打“白條”收購(gòu)棉花的現(xiàn)象。

5、監(jiān)管仍需細(xì)化，企管亟待提升。雖然今年棉花市場(chǎng)運(yùn)行整體較好，但還存在一些問(wèn)題。一是部分管理部門(mén)工作仍需超前謀劃，提早進(jìn)行，防止企業(yè)急于收購(gòu)而相關(guān)手續(xù)不能及時(shí)辦理；二是企業(yè)內(nèi)部管理仍需加強(qiáng)，人員素質(zhì)、設(shè)備*作、管理水平亟待提升。

三、監(jiān)管措施及主要做法。

1、各級(jí)高度重視，監(jiān)管氛圍濃厚。9月18日，縣*召開(kāi)全縣棉花市場(chǎng)管理工作會(huì)議，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)20xx年棉花市場(chǎng)監(jiān)督管理工作的意見(jiàn)》。根據(jù)縣委、*的安排，9月19日—21日，由縣棉監(jiān)辦、發(fā)改委、工商局、質(zhì)監(jiān)局、消防大隊(duì)、安監(jiān)局、人行等部門(mén)組成的聯(lián)合檢查組，對(duì)全縣47家擬經(jīng)營(yíng)棉花的企業(yè)在市場(chǎng)準(zhǔn)入、消防安全、人員培訓(xùn)、勞務(wù)用工、資金籌措等方面進(jìn)行了集中檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各相關(guān)執(zhí)法部門(mén)提出了整改要求和時(shí)限。同時(shí)，為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣棉花市場(chǎng)監(jiān)督管理工作，規(guī)范棉花購(gòu)銷(xiāo)行為，確保棉花收購(gòu)、加工工作安全有序進(jìn)行，切實(shí)維護(hù)廣大棉農(nóng)、棉企的合法權(quán)益和社會(huì)穩(wěn)定，由縣棉監(jiān)辦、發(fā)改委、質(zhì)監(jiān)局、工商局、安監(jiān)局、縣消防大隊(duì)、縣電力局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全縣棉花市場(chǎng)監(jiān)督管理的通告》，通過(guò)電視、張貼等形式進(jìn)行廣泛宣傳。南岔、**、西湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)專(zhuān)門(mén)召開(kāi)棉花工作會(huì)或成立領(lǐng)導(dǎo)小組，就轄區(qū)內(nèi)棉花工作進(jìn)行安排部署，簽訂安全監(jiān)管責(zé)任書(shū)，抽調(diào)鄉(xiāng)干部進(jìn)廠(chǎng)駐點(diǎn)直接監(jiān)管。縣委、*主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)多次深入企業(yè)進(jìn)行檢查，為今年棉花市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行，營(yíng)造了良好的氛圍。

2、嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入，監(jiān)管措施到位。凡是從事棉花收購(gòu)、加工的企業(yè)必須在開(kāi)稱(chēng)前向縣棉監(jiān)辦提供棉花加*質(zhì)*、安全生產(chǎn)許可*、消防檢查合格意見(jiàn)書(shū)、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、計(jì)量器具檢驗(yàn)合格*、金融部門(mén)的資金到位*等相關(guān)手續(xù)，所有*照齊全、手續(xù)合格并經(jīng)棉監(jiān)辦通過(guò)電視臺(tái)公示后方可開(kāi)稱(chēng)收購(gòu)，對(duì)手續(xù)不全未經(jīng)公示的企業(yè)堅(jiān)決不準(zhǔn)開(kāi)稱(chēng)收購(gòu)。

3、遵守誠(chéng)信原則，杜絕“白條”現(xiàn)象。所有從事棉花收購(gòu)、加工的企業(yè)都能?chē)?yán)格執(zhí)行“明碼標(biāo)價(jià)、現(xiàn)錢(qián)現(xiàn)貨”的交易原則，開(kāi)秤收購(gòu)后每天堅(jiān)持公布當(dāng)日收購(gòu)價(jià)格，并在結(jié)算*上予以明確，及時(shí)完成資金結(jié)算，保*不向棉農(nóng)打“白條”。

4、嚴(yán)控資金流量，方便棉農(nóng)交棉。棉花開(kāi)稱(chēng)收購(gòu)后，發(fā)行、信用社等每天向棉監(jiān)辦提供當(dāng)日棉花收購(gòu)企業(yè)的資金余額，并經(jīng)棉監(jiān)辦通過(guò)電視公示，對(duì)收購(gòu)資金不足的企業(yè)，棉監(jiān)辦及時(shí)*示并責(zé)令其停止收購(gòu)，嚴(yán)禁打“白條”收購(gòu)，同時(shí)通過(guò)電視提示廣大棉農(nóng)關(guān)注棉企資金狀況，有選擇地交售棉花并當(dāng)日結(jié)清棉款。

5、加強(qiáng)聯(lián)合執(zhí)法，確保消防安全。棉花開(kāi)稱(chēng)收購(gòu)后，棉監(jiān)辦抽調(diào)工作人員每天對(duì)企業(yè)的消防安全、收購(gòu)秩序、資金兌付進(jìn)行巡回檢查，定期不定期地匯同消防、安監(jiān)、發(fā)改、質(zhì)監(jiān)、工商等部門(mén)對(duì)企業(yè)進(jìn)行抽查，對(duì)一些企業(yè)棉垛堆放不規(guī)范、苫蓋不嚴(yán)、消防池罐水位不足、消防器材不齊等消防安全措施不到位問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)。

6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)指示，維護(hù)市場(chǎng)秩序。9月26日和10月4日，縣委書(shū)記馬世林兩次帶領(lǐng)相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)深入棉花企業(yè)和田間地頭，調(diào)研棉花市場(chǎng)運(yùn)行情況，并提出具體要求和指示。9月27日全縣棉花開(kāi)秤收購(gòu)后，棉監(jiān)辦全體工作人員中秋、*照常上班，每天深入企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)資金不足、手續(xù)不全的企業(yè)堅(jiān)決禁止其收購(gòu)棉花。棉監(jiān)辦主要負(fù)責(zé)人每天以短信或電話(huà)方式及時(shí)向縣委、*主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)當(dāng)天的棉花價(jià)格、資金余額、消防安全及收購(gòu)秩序情況，使領(lǐng)導(dǎo)能夠了解掌握全縣棉花市場(chǎng)運(yùn)行情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決和處理。

今年棉花市場(chǎng)運(yùn)行，自開(kāi)稱(chēng)以來(lái)，前期因?yàn)閮r(jià)格不明朗，給棉花監(jiān)管工作帶來(lái)了很大壓力，但在縣委、*主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，經(jīng)過(guò)各部門(mén)及各產(chǎn)棉鄉(xiāng)鎮(zhèn)*的積極配合和共同努力，全縣棉花市場(chǎng)管理工作平穩(wěn)有序，取得了較好的成果。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十五

20xx年，是棉花制種工作充滿(mǎn)坎坷的一年，在分公司和區(qū)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們以xx精神為榜樣，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，經(jīng)愛(ài)了歷史的嚴(yán)峻考驗(yàn)，最終戰(zhàn)勝了歷史罕見(jiàn)的災(zāi)害天氣，出*地完成了湘雜棉制種工作任務(wù)。

一、一年來(lái)的主要工作及成績(jī)。

過(guò)去的一年，我們是圍繞“數(shù)量上規(guī)模，管理上檔次”這個(gè)目標(biāo)走過(guò)來(lái)的。

1、千方百計(jì)上規(guī)模。

根據(jù)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于追求規(guī)模效益的指示精神，我們圍繞再上規(guī)模大做文章，通過(guò)廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，努力擴(kuò)大制種計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)保*落實(shí)。全區(qū)共落實(shí)面積700畝，比上年擴(kuò)大280畝，增長(zhǎng)40%，制種基地由21個(gè)擴(kuò)大到35個(gè)，農(nóng)戶(hù)由751戶(hù)擴(kuò)至1157戶(hù)，總產(chǎn)種子萬(wàn)斤，比上年增長(zhǎng)13%。

2、全心全意做服務(wù)。

過(guò)去的一年，是歷史罕見(jiàn)的自然災(zāi)害年，為了確保制種計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，我們自始至終抓好服務(wù)工作。育苗期間低溫*雨，病苗死苗現(xiàn)象較為嚴(yán)重，我們一手抓防治，一手抓補(bǔ)苗，保*計(jì)劃面積的落實(shí)。移栽期間，連綿*雨，致使棉苗成活慢，僵苗嚴(yán)重，我們主動(dòng)組織技術(shù)小組集體攻關(guān)，最先解決了僵苗不發(fā)的問(wèn)題。授粉前期，*雨偏多，低位座果少，棉苗出現(xiàn)旺長(zhǎng)現(xiàn)象，我們及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，較正常年份提早一個(gè)節(jié)位使用化調(diào)技術(shù)，及時(shí)解決了棉苗瘋長(zhǎng)問(wèn)題。授粉中后期，出現(xiàn)歷史罕見(jiàn)的連續(xù)高溫、干旱，我們一是灌水抗旱抓根本；二是露水養(yǎng)花保生存；三是增施微肥防敗育；四是及早授粉避高溫。

3、規(guī)范管理抓質(zhì)量。

我們自始至終把質(zhì)量看做是種子生產(chǎn)的生命。在全方位抓好服務(wù)確保產(chǎn)量的同時(shí)，始終抓住質(zhì)量管理這個(gè)核心。一是以湘雜棉人工去雄授粉技術(shù)質(zhì)量*作規(guī)程和管理辦法為準(zhǔn)繩；二是切實(shí)履行“有規(guī)必循，違規(guī)必究”的原則。重點(diǎn)做了兩大方面的工作：一方面是徹底清除田間白花、紅花、自交鈴、病雜株，嚴(yán)格把握補(bǔ)去雄時(shí)間，嚴(yán)格實(shí)行隔離帶制度，抓住“純度”這根生命線(xiàn)；一方面是切實(shí)落實(shí)統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施，我們共投資9萬(wàn)余元，為每個(gè)基地建立一個(gè)曬花場(chǎng)地，一套曬花設(shè)施，配備了1—2名專(zhuān)職曬花員，統(tǒng)一制定了《統(tǒng)檢統(tǒng)曬統(tǒng)藏統(tǒng)軋*作規(guī)程》和《曬花員守則》。統(tǒng)檢統(tǒng)曬措施的履行，為確保水份、凈度、發(fā)芽率、破籽率諸項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的完成發(fā)揮了不可估量的作用。通過(guò)去年的努力，我們的統(tǒng)檢統(tǒng)曬工作已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)、良好的基礎(chǔ)。

4、提高素質(zhì)看長(zhǎng)遠(yuǎn)。

“抓好當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)”是我們緊跟分公司做好湘雜棉制種產(chǎn)業(yè)的方針路線(xiàn)。過(guò)去的一年，我們?cè)谔岣邌T工素質(zhì)、增強(qiáng)隊(duì)伍合力方面再譜新篇。一是大力引進(jìn)人才，充實(shí)智囊。去年體制改革之際，我們頂住重重阻力，分流下崗了13名原來(lái)不夠*的員工，從外單位引進(jìn)*技術(shù)人員3名，*管理人員1名，高薪聘請(qǐng)資深技術(shù)顧問(wèn)1名，壯實(shí)了我們的制種隊(duì)伍，充分發(fā)揮了“知識(shí)就是力量”、“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的巨大作用。二是提高員工素質(zhì)、整合潛力。我們一方面組織員工加強(qiáng)*學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；一方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育培植無(wú)形資產(chǎn)。去年在這二個(gè)方面我們都取得了理想的結(jié)果，一是在分公司組織的制種管理人員考試中，成績(jī)優(yōu)異；二是在全區(qū)組織的職業(yè)道德*評(píng)比中名列榜首。在內(nèi)部管理上，我們著眼挖掘潛能，整合潛力。在上年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步量化、細(xì)化了崗位責(zé)任制和內(nèi)部管理辦法，拉大效益*額度，人盡其才，才盡其用，能者多勞，勞者必得，賢能有獎(jiǎng)，庸劣受罰，充分調(diào)動(dòng)了每個(gè)員工的工作積極*，發(fā)揮了集體戰(zhàn)斗堡壘作用。

二、存在的問(wèn)題和不足。

1、后期管理有待跟進(jìn)，種子流失未能杜絕。

生產(chǎn)后期，氣溫漸低，日照漸弱，吐絮周期拉長(zhǎng)；農(nóng)戶(hù)之間肥促化調(diào)水平參差不齊，吐絮遲早先后懸殊，使得統(tǒng)檢統(tǒng)曬難度加大，加之管理人員長(zhǎng)時(shí)間連續(xù)作戰(zhàn)，精神日趨懈怠，管理工作出現(xiàn)松懈，這是不能杜絕種子流失的主觀原因。此外，商品棉價(jià)格猛漲，制種棉產(chǎn)量不高，勢(shì)必造成次年種源不足，種價(jià)上漲，導(dǎo)致制種農(nóng)戶(hù)預(yù)留種子，這是種子流失的重要原因。

2、技術(shù)水平有待提高。

（1）育苗期出苗不齊，死苗嚴(yán)重，仍是我們尚末解決的難題。

（2）父本易早衰，雙親花量配套難以善始善終，這是普遍存在的問(wèn)題。

（3）花粉易高溫?cái)∮?，雜交親和力低，導(dǎo)致幼鈴脫落嚴(yán)重，異型桃比例偏大，籽粒少，籽指低，這是影響產(chǎn)量和發(fā)芽率的重要原因。

3、管理機(jī)制尚待完善。

主要體現(xiàn)在對(duì)農(nóng)戶(hù)的管理存在管理乏力、力不從心的問(wèn)題，如何強(qiáng)化強(qiáng)制力、約束力，堵塞管理漏洞是值得研究完善的問(wèn)題。

三、幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

1、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)效益是確保規(guī)模的前提。

棉花人工去雄授粉制種是勞力投入較多的產(chǎn)業(yè)，特別是因?yàn)橹饕诳崾罴竟?jié)*作，勞動(dòng)強(qiáng)度大，感覺(jué)*苦，影響了制種農(nóng)戶(hù)的面積規(guī)模。應(yīng)在減少去雄授粉時(shí)間，提高成鈴率等方面大做文章。通過(guò)實(shí)踐我們認(rèn)為適當(dāng)稀植和峰花期適當(dāng)疏花對(duì)提高成鈴率、鈴重和籽指都有較好的用。

2、提高產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益是確保種子質(zhì)量和種子回籠的重要前提從表面上看，產(chǎn)量與質(zhì)量不甚相關(guān)，這是形而上學(xué)的觀點(diǎn)。產(chǎn)量對(duì)質(zhì)量的影響是通過(guò)人為的因素聯(lián)系起來(lái)的，從“標(biāo)”、“本”方面剖析，唯質(zhì)量而抓質(zhì)量是治標(biāo)，通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)提高質(zhì)量是治本，對(duì)沒(méi)有產(chǎn)量的農(nóng)戶(hù)而言，恐怕是無(wú)人可治的，產(chǎn)量是“治人”和“治于人”的本。

3、抓好后期管理是確保種子發(fā)芽率和種子回籠的關(guān)鍵從客觀上看，后期氣溫低，日照少，營(yíng)養(yǎng)不良，種子空癟，是種子發(fā)芽率降低的客觀原因，這主要通過(guò)合理的肥水與化調(diào)來(lái)解決。但種子未曬干水份過(guò)高，呼吸作用強(qiáng)，營(yíng)養(yǎng)空耗大，后熟作用難以完成，也是導(dǎo)致發(fā)芽率偏低的重要原因。這就主要通過(guò)“曬”這一管理環(huán)節(jié)來(lái)完成。種子回收，關(guān)鍵在管理，特別是吐絮中后期，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)二個(gè)月以上，管理人員疲勞應(yīng)戰(zhàn)，管理空洞多、松懈大，是種子流失的隱患所在。因此，發(fā)揚(yáng)持久戰(zhàn)精神，抓好后期統(tǒng)檢統(tǒng)曬，對(duì)提高發(fā)芽率、防止流失意義重大。4、管理核心層與生產(chǎn)層缺乏應(yīng)有的溝通聯(lián)系，導(dǎo)致管理難于到位、被管理者逃避管理等諸多矛盾，這種浮而不實(shí)的管理方法需要解決。

四、20xx年工作要點(diǎn)。

指導(dǎo)思想和基本思路是：以分公司基地培訓(xùn)會(huì)議為指針，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，去粗取精，揚(yáng)長(zhǎng)避短，以質(zhì)量為目標(biāo)，產(chǎn)量為目的，服務(wù)與管理并舉，生產(chǎn)與質(zhì)檢分離，精簡(jiǎn)上層管理人員，責(zé)權(quán)利重心下移，實(shí)行民營(yíng)化、企業(yè)化、規(guī)范化管理，引進(jìn)激勵(lì)制約機(jī)制，實(shí)行量化管理和末位淘汰制，發(fā)揮整體潛能，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量質(zhì)量雙贏。努力方向和工作目標(biāo)：面積700畝，畝產(chǎn)300斤，總產(chǎn)21萬(wàn)斤，種子質(zhì)量合格，服務(wù)水平和管理機(jī)制徹底革新，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十六

近日，我有幸參觀了一家棉花加工廠(chǎng)，深刻感受到了現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)的巨大變革和發(fā)展。通過(guò)一天的實(shí)地參觀，我深刻認(rèn)識(shí)到了現(xiàn)代化工業(yè)的精益求精，以及企業(yè)對(duì)于環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的重視，這讓我更加深入地認(rèn)識(shí)到了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和使命。

第二段：企業(yè)的環(huán)保意識(shí)

參觀當(dāng)天，我們首先注意到的是棉花加工廠(chǎng)所處的環(huán)境非常干凈整潔，空氣中彌漫著淡淡的清香。在參觀的過(guò)程中，我得知該企業(yè)始終把環(huán)保工作放在非常重要的位置上，不僅設(shè)有專(zhuān)門(mén)的環(huán)保檢測(cè)站，并且在生產(chǎn)中也采取了多種環(huán)保措施，以減少對(duì)環(huán)境的影響。這種環(huán)保意識(shí)是否采取和落實(shí)，將會(huì)對(duì)企業(yè)的品牌形象和顧客及公眾的印象產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

第三段：生產(chǎn)流程的現(xiàn)代化

在參觀生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，我充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)流程的精益求精。在這家棉花加工廠(chǎng)中，生產(chǎn)的物料經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的分選、加工、質(zhì)檢等多道工序，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和穩(wěn)定性。此外，還引入了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備以及自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)，可靠性與生產(chǎn)效率極高，為企業(yè)提供了全面可靠的生產(chǎn)保證，也提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

第四段：重視員工的安全和福利

企業(yè)的員工是企業(yè)發(fā)展的重要基石，參觀這家企業(yè)時(shí)，我能夠看到這家企業(yè)非常重視員工的安全和福利。工作場(chǎng)所非常干凈整潔，且各項(xiàng)設(shè)施齊全。員工的工作時(shí)間和工資待遇等都達(dá)到了政府所要求的最低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于人身安全的保證和對(duì)員工權(quán)益的保障，讓企業(yè)具有更良好的聲譽(yù)，也讓員工具備必要的工作動(dòng)力和使命感。

第五段：總結(jié)反思

通過(guò)這次參觀，我深刻感受到企業(yè)對(duì)于環(huán)保、生產(chǎn)技術(shù)、員工安全等作為社會(huì)責(zé)任，不僅是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的遵循發(fā)展趨勢(shì)，更是多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)和對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)真落實(shí)，是企業(yè)響應(yīng)國(guó)家政策、推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的具體行動(dòng)。感謝這次參觀，讓我得到了學(xué)習(xí)和啟示，讓我更加堅(jiān)定了對(duì)現(xiàn)代化工業(yè)和企業(yè)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，讓我更加深入地了解了企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十七

我回顧了自己的這半年的學(xué)習(xí)工作,有很多值得回味和深思的東西.

從首先入住集中培訓(xùn)的對(duì)銀行工作的總體勾畫(huà)、在財(cái)貿(mào)學(xué)效對(duì)的銀行技能初體驗(yàn)、來(lái)到首體支行的懵懂無(wú)知,在首體支行第一天正式上柜時(shí)候的堇慎小心,再到如今在能柜臺(tái)上對(duì)常規(guī)業(yè)務(wù)的熟練操作.一路走來(lái),我始終保持著良好的工作狀況,以一名合格的農(nóng)商行職員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己.立足本職員作,任真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能,稀望自己能更快的融入到這個(gè)崗位中.作為一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,幾年的專(zhuān)頁(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),養(yǎng)成了對(duì)于實(shí)踐的東西接觸的少,對(duì)于許多實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題不了解.面臨這種情況,在近一段時(shí)間里,我在師傅的教道下,柜臺(tái)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在首體支行各位靈導(dǎo)的關(guān)心和全面同事們的幫助下,在實(shí)踐中學(xué)習(xí),不斷題高工作能力,一步步題高自己,完膳自己,使自己在業(yè)務(wù)技能和個(gè)人素質(zhì)等方面都能購(gòu)勝任這個(gè)崗位.現(xiàn)將這一年的學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下:。

(一)養(yǎng)成良好的品德素質(zhì)和職業(yè)道德是重中之重。

作為一名銀行柜員,每天與金錢(qián)打交道,因此對(duì)職工品德修養(yǎng)以及職業(yè)道德上面的要求更高.需要我們有足夠的自制力,能遵紀(jì)守法,忠于職守、廉潔奉公、尊守職業(yè)道德和社會(huì)公德.因此我對(duì)自己這方面的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作能力方面.在目前的工作崗位上,能購(gòu)不斷的去學(xué)習(xí),積累經(jīng)驗(yàn),要求很高,堅(jiān)絕不做違反員工守則要求的事.

(二)要任真學(xué)習(xí)專(zhuān)頁(yè)技能知識(shí),在工作上爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

要成為一名優(yōu)秀的職工,首要條件正是成為業(yè)務(wù)技能上的骨干.對(duì)于剛剛走出大學(xué)校門(mén)參加工作的我來(lái)說(shuō),當(dāng)前的首要任務(wù)正是要努厲學(xué)習(xí)、熟練掌握專(zhuān)頁(yè)知識(shí),始終以積極的工作肽度、高度的責(zé)任感和只爭(zhēng)朝夕的精神投入到工作中,因此,在目前的工作崗位上,我不斷的跟老職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),積累經(jīng)驗(yàn),經(jīng)過(guò)自己的努厲,具備了一定的工作能力,能購(gòu)從容的接待客戶(hù),應(yīng)對(duì)柜面上面的一般業(yè)務(wù).在業(yè)務(wù)技能、綜和能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,都有了很大的題高.因?yàn)槲抑纼H有加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)技能水泙,我們才能在工作中力所能及,更好的為廣大客戶(hù)提供方便、快捷、鑿鑿的服務(wù).在工作中,我是忠于職守,盡力而為的,銀行屬于服務(wù)行業(yè),工作使我每天要面臨眾多的客戶(hù),為此,我常常提醒自己^v^善待別人,便是善待自己^v^,在繁忙的工作中,我仍然堅(jiān)持做好^v^微笑服務(wù)^v^,萘心細(xì)至的解答客戶(hù)的問(wèn)題,遇見(jiàn)蠻不講道理的客戶(hù),我也試著去包容和理解他,結(jié)果也得到了客戶(hù)的理解和尊重.我始終以^v^客戶(hù)滿(mǎn)義、業(yè)務(wù)發(fā)展^v^為目標(biāo),搞好服務(wù),樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好窗口形象,做到來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,走有送聲,讓每個(gè)顧客都快樂(lè)而來(lái)滿(mǎn)義而歸.

(三)要揚(yáng)長(zhǎng)避短,不斷完膳自己。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十八

2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的一家客戶(hù)。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知商人等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團(tuán)產(chǎn)權(quán)時(shí)，馬上多打聽(tīng)并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢(shì)，用真誠(chéng)贏得南天人的信任。8月8日決定來(lái)我部開(kāi)戶(hù)，并打入注冊(cè)資金萬(wàn)。

3、群策群力，挖掘存款源安排有較強(qiáng)活動(dòng)能力的周山華專(zhuān)攻市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，有效充實(shí)公存力量。同時(shí)鼓勵(lì)員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并制定出獎(jiǎng)勵(lì)辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛(ài)人在部隊(duì)的關(guān)系，積極攬存150萬(wàn)。

時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我已經(jīng)與**銀行共同走過(guò)了五個(gè)春秋。當(dāng)我還是一個(gè)初入社會(huì)的新人的時(shí)候，我懷著滿(mǎn)腔的熱情和美好的憧憬走進(jìn)**銀行的情形油然在目。入行以來(lái)，我一直在一線(xiàn)柜面工作，在**銀行的以“激人奮進(jìn)，逼人奮進(jìn)”管理理念的氛圍中，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我始終嚴(yán)格要求自己努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高專(zhuān)業(yè)技能，完善業(yè)務(wù)素質(zhì)，在不同的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)日益豐富，越來(lái)越自信的為客戶(hù)提供滿(mǎn)意的服務(wù)，逐漸成長(zhǎng)為新區(qū)支行的業(yè)務(wù)骨干。五年來(lái)，在**銀行的大家庭里，我已經(jīng)從懵懂走向成熟，走在自己選擇的之路上，勤奮自律，愛(ài)崗如家，步伐將更加堅(jiān)定，更加充滿(mǎn)信心。

一、勤學(xué)苦練愛(ài)崗敬業(yè)。

進(jìn)入**銀行伊始，我被安排在儲(chǔ)蓄出納崗位。常常聽(tīng)別人說(shuō):“儲(chǔ)蓄出納是一個(gè)煩瑣枯燥的崗位,有著忙不完的事”。剛剛接觸，我被嚇到過(guò)，但是不服輸?shù)男愿駴Q定了我不會(huì)認(rèn)輸，而且在這個(gè)崗位上一干就是五年。

當(dāng)時(shí)的我,可以說(shuō)是從零開(kāi)始,業(yè)務(wù)不熟、技能薄弱,在處理業(yè)務(wù)時(shí)時(shí)常遇到困難，強(qiáng)烈的挫折感讓我在心里默默地跟自己“較勁”,要做就要做得最好。

平日積極認(rèn)真地學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí),遇到不懂的地方虛心向領(lǐng)導(dǎo)及同事請(qǐng)教。我知道為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)必須擁有一身過(guò)硬的金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)與操作基本功。俗話(huà)說(shuō)“業(yè)精于勤，荒于嬉”。為此，我為自己規(guī)定了“四個(gè)一點(diǎn)”，即：早起一點(diǎn)，晚睡一點(diǎn)，中午少休息一點(diǎn)，平時(shí)少玩一點(diǎn)。班前班后，工作之余我都與傳票、鍵盤(pán)、點(diǎn)鈔紙相伴。每天像海綿吸水那樣分秒必爭(zhēng)地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和練習(xí)基本功。

相對(duì)其它技能,點(diǎn)鈔是我的弱項(xiàng),為了盡快提高點(diǎn)鈔的速度和準(zhǔn)確率,我虛心向行里點(diǎn)鈔能手請(qǐng)教點(diǎn)鈔的技巧和經(jīng)驗(yàn),改正自已的不規(guī)范動(dòng)作。一遍遍地練習(xí)，雖然一天工作下來(lái)已經(jīng)很累了，但憑著對(duì)**銀行工作的熱愛(ài)和永不服輸?shù)钠磩?，常常練?xí)到深夜。離鄉(xiāng)背井的我在接到母親電話(huà)的時(shí)候，總是說(shuō)我過(guò)的很好讓她自己保重，其實(shí)有多少心酸只有自己知道。為了盡快適應(yīng)工作崗位的要求，一年中只是回家一次與家人團(tuán)聚，其他時(shí)間用來(lái)不斷的學(xué)習(xí)工作，功夫不負(fù)有心人,經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期刻苦地練習(xí),我的整體技能得到了較大的提高。

我在日常的一線(xiàn)服務(wù)中始終保持著飽滿(mǎn)的工作熱情和良好的工作態(tài)度。**銀行是一家年輕的銀行,每一位客戶(hù)都是員工辛辛苦苦開(kāi)拓來(lái)的。這不僅要求我們具有熟練的業(yè)務(wù)技能,更要求我們能針對(duì)每一位客戶(hù)的不同心理和需求,為他們提供快捷優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中，我都以“點(diǎn)點(diǎn)滴滴打造品牌”的服務(wù)理念來(lái)鞭策自己，從每件小事做起。記得有一次我正準(zhǔn)備下班時(shí)，一位客戶(hù)一臉焦急地沖進(jìn)來(lái)，說(shuō)自己的卡和身份證被偷了，要求掛失。

按照規(guī)定掛失要提供有效證件的，但是面對(duì)焦急的客戶(hù)，我一面安撫這位客戶(hù)，讓他不要著急;一面重新開(kāi)機(jī)，按照客戶(hù)提供的身份證號(hào)碼進(jìn)行查詢(xún)，查出他的卡號(hào)，協(xié)助客戶(hù)通過(guò)我們95577客服電話(huà)進(jìn)行口掛，避免可能發(fā)生的損失。這樣的小事在我們身邊時(shí)常發(fā)生，雖然是點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事，這些小事，卻折射出員工的素質(zhì)、企業(yè)的文化。

我的崗位是一個(gè)小小的窗口,它是銀行和客戶(hù)的紐帶,我的一言一行都代表了**銀行的形象,為此我常常提醒自己要堅(jiān)持做好“三聲服務(wù)”、“站立服務(wù)”和“微笑服務(wù)”,耐心細(xì)致的解答客戶(hù)的問(wèn)題,面對(duì)個(gè)別客戶(hù)的無(wú)禮,巧妙應(yīng)對(duì),不傷和氣;而對(duì)客戶(hù)的稱(chēng)贊,則謙虛謹(jǐn)慎,戒驕戒躁。從不對(duì)客戶(hù)輕易言“不”,在不違反原則的情況下盡量滿(mǎn)足他們的業(yè)務(wù)需要。我始終堅(jiān)持“客戶(hù)第一”的思想,把客戶(hù)的事情當(dāng)成自己的事來(lái)辦,換位思考問(wèn)題,急客戶(hù)之所急，想客戶(hù)之所想。針對(duì)不同客戶(hù)采取不同的工作方式,努力為客戶(hù)提供最優(yōu)質(zhì)滿(mǎn)意的服務(wù)。

經(jīng)過(guò)不斷的努力學(xué)習(xí),在實(shí)際工作中的持續(xù)磨練，現(xiàn)在已經(jīng)熟練掌握了相關(guān)業(yè)務(wù)以及規(guī)章制度，逐漸成長(zhǎng)為一名業(yè)務(wù)熟手，這時(shí)我漸漸明白無(wú)論是做儲(chǔ)蓄還是當(dāng)會(huì)計(jì)都是具有挑戰(zhàn)的工作，重要的是如何將它做的好，做的更好。

隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展,新區(qū)支行的業(yè)務(wù)量不斷增大,業(yè)務(wù)筆數(shù)節(jié)節(jié)攀升,儲(chǔ)蓄窗口的業(yè)務(wù)量急劇上升，為了工作加班加點(diǎn)我積極的參與，每當(dāng)節(jié)日大家和親人團(tuán)聚的時(shí)候，這時(shí)的我還忙碌地工作著，總覺(jué)得愧對(duì)遠(yuǎn)方的父母，難以照顧他們。

但是看著客戶(hù)滿(mǎn)意而歸的時(shí)候，心里又會(huì)覺(jué)得安慰;自己的辛苦換來(lái)的大家的幸福值得。業(yè)務(wù)增加了，效率就必須提高，這就迫使我自已不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真,謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按照行里制定的各項(xiàng)規(guī)章制度操作流程來(lái)辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)。將儲(chǔ)蓄工作做細(xì)、做好、做精。

二、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同進(jìn)步。

銀行工作需要的是集體的團(tuán)結(jié)協(xié)作,一個(gè)人的力量總是有限的。作為一名老員工,我不僅僅滿(mǎn)足于把自己手中的工作干好,還注意做好傳、幫、帶的作用，主動(dòng)、熱情、耐心地幫助新來(lái)的同事適應(yīng)新環(huán)境，適應(yīng)新崗位，適應(yīng)新工作，使他們更快地熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，較好地掌握業(yè)業(yè)務(wù)技能。結(jié)合我自己做新人時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，我注意引導(dǎo)他們從賬理出發(fā),而不是教他們?nèi)绾芜M(jìn)行簡(jiǎn)單的菜單操作。在平時(shí)的工作中,我還將自己的工作學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留地告訴他們。我想,這樣的教法不一定是最好的,但一定會(huì)讓他們學(xué)到業(yè)務(wù)知識(shí)點(diǎn)的本質(zhì),學(xué)會(huì)融會(huì)貫通,舉一反三。

新區(qū)支行去年相繼有四名新同事加入,他們雖有一定的金融專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但對(duì)于臨柜操作技能來(lái)說(shuō)，尚有欠缺。為了能使他們盡快上崗，我對(duì)跟班實(shí)習(xí)的新同事耐心進(jìn)行操作章程的培訓(xùn)，特別是要嚴(yán)格按照規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程辦事，人走章收、抽屜鎖好、電腦退出畫(huà)面等等，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。對(duì)于他們的薄弱環(huán)節(jié)—技能，也將自己平常練習(xí)的心得告訴他們，供他們參考。通過(guò)一段時(shí)間的雙向努力，他們已能熟練進(jìn)行單人上崗操作了。為新區(qū)支行更好的開(kāi)展工作打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。只有整體的素質(zhì)提高了,支行的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平才能上一個(gè)臺(tái)階。大家共同努力,在新區(qū)溫暖的大家庭里快樂(lè)的工作著。

銀行新進(jìn)人員漸漸增多，在幫助他們同時(shí)，我也看到他們的優(yōu)點(diǎn)，時(shí)時(shí)讓我有危機(jī)感，我時(shí)常告誡自己不能滿(mǎn)足現(xiàn)狀,要甘于平淡,但不能流于平庸,既要心無(wú)旁騖、腳踏實(shí)地將手中的工作完成,也要不斷吸收新的知識(shí)以迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)。時(shí)代是在不斷發(fā)展的,銀行工作的競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。

**銀行也在不斷開(kāi)發(fā)新的業(yè)務(wù),從新基金的發(fā)行到國(guó)內(nèi)首張鈦金信用卡的上市,看著**銀行不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，我深切地體會(huì)到作為一名合格的前臺(tái)柜員應(yīng)該具備更高的業(yè)務(wù)水平,只有不斷地增強(qiáng)自身的綜合素質(zhì),不斷地?cái)U(kuò)大自己的知識(shí)面才能將工作干得更好。于是在緊張工作之余,我還積極參加各種學(xué)習(xí)，取得了《會(huì)計(jì)從業(yè)人員資格證書(shū)》、《反假貨幣上崗資格證書(shū)》、總行《會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)上崗資格證書(shū)》、《儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)上崗資格證書(shū)》、《出納業(yè)務(wù)上崗資格證書(shū)》、《銀行卡業(yè)務(wù)資格證書(shū)》。利用業(yè)余時(shí)間報(bào)考會(huì)計(jì)本科、經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)資格考試,為在今后的工作中能取得更大的成績(jī)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、業(yè)務(wù)全面進(jìn)取向上。

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，在具有熱情的服務(wù)態(tài)度，嫻熟的業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，必須要不斷的提高自己，才能更好的向客戶(hù)提供高效、快捷的服務(wù)。分行舉辦的各類(lèi)培訓(xùn)和技能考核為我盡快提高業(yè)務(wù)技能提供了有力的保障。我始終積極參加各類(lèi)培訓(xùn)，堅(jiān)持認(rèn)真聽(tīng)課，結(jié)合平時(shí)學(xué)習(xí)的規(guī)章制度和法律、法規(guī)，努力提高著自己的業(yè)務(wù)理論水平。在一二季度的會(huì)計(jì)人員考核定級(jí)中，綜合成績(jī)始終保持在一二名。

20xx年我們支行嚴(yán)格按照iso9001質(zhì)量管理體系的推廣進(jìn)度做好各項(xiàng)工作。在保證日常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的同時(shí)，我們起早貪黑，將整個(gè)身心都投入到了貫標(biāo)工作中，加班加點(diǎn)，無(wú)怨無(wú)悔。從制定自查計(jì)劃到具體的實(shí)施、從總分核對(duì)到各種登記簿的建立健全、從所有傳票的重新審核到開(kāi)銷(xiāo)戶(hù)資料的再整理……大家對(duì)存在的問(wèn)題提出了改進(jìn)的辦法并加以實(shí)施。事實(shí)證明，付出的辛勞汗水沒(méi)有白費(fèi)，我們新區(qū)支行作為蘇州分行的第一批審核單位，順利通過(guò)了內(nèi)審和外審。

今年因?yàn)楣ぷ鞯男枰?我被安排到會(huì)計(jì)綜合崗,開(kāi)始學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識(shí),為下一步實(shí)行綜合柜員做準(zhǔn)備。多年的銀行工作經(jīng)驗(yàn)讓我對(duì)新的挑戰(zhàn)從容不迫,我虛心向其他的會(huì)計(jì)柜面人員請(qǐng)教,認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)操作規(guī)程。在較短的時(shí)間里，順利完成了從儲(chǔ)蓄柜員到會(huì)計(jì)柜員的角色轉(zhuǎn)換。由于新區(qū)的票據(jù)交換量較大，每一場(chǎng)交換都有100多筆票據(jù)。為了保證提出交換質(zhì)量，減少退票，在系統(tǒng)票據(jù)錄入的同時(shí)，我也堅(jiān)持審核票據(jù)要素，堅(jiān)持核打支票，進(jìn)帳單，并與系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)做到三相符，克服時(shí)間緊張帶來(lái)的影響，爭(zhēng)取減少不必要的退票。

在反^v^工作形勢(shì)日益嚴(yán)峻的今天，我對(duì)每筆大額資金的流向都非常注意，每日對(duì)涉及大額資金的業(yè)務(wù)都逐筆進(jìn)行登記，分析其發(fā)生頻率和真實(shí)性，按規(guī)定上報(bào)人民銀行，保證了客戶(hù)資金的安全性，防范了銀行資金風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的學(xué)習(xí)，我更加體會(huì)到銀行是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè),會(huì)計(jì)工作作為銀行最基礎(chǔ)的工作,必須要嚴(yán)格按操作規(guī)程辦事,認(rèn)真細(xì)致,扎實(shí)投入,一步一個(gè)腳印。

進(jìn)入五年來(lái)，繁華的蘇州城也變得的不再陌生，每當(dāng)從銀行晚歸，帶著行里的溫馨，一路也不覺(jué)得那么孤單。在這里我全心追尋我的理想，我用心學(xué)習(xí)每一點(diǎn)知識(shí)，用心理解我的每一樣工作，用誠(chéng)心和熱情去對(duì)待我的工作。在**銀行的大家庭里,我取得今天的成績(jī)與集體是息息相關(guān)的,我很慶幸自己能夠進(jìn)入這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體中工作,是這樣的一個(gè)集體給了我學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì),我也珍惜這樣的機(jī)會(huì)。在今后的工作中,我將以更加周到熱情的服務(wù)去嬴得客戶(hù)、留住客戶(hù),牢固樹(shù)立“服務(wù)是立行之本，創(chuàng)新是發(fā)展之路”的思想。以“敬業(yè)、愛(ài)崗、務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)”的精神為動(dòng)力,不斷進(jìn)取,扎實(shí)工作,同**銀行共同成長(zhǎng)，去創(chuàng)造一個(gè)更加美好的明天。

棉花加工廠(chǎng)工作總結(jié)篇十九

作為一名合格的質(zhì)檢員，首先要正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)熟讀規(guī)范圖集以此來(lái)指導(dǎo)自己，日常質(zhì)檢工作中，應(yīng)做到：

1、按設(shè)計(jì)圖紙、圖集、施工規(guī)范保證施工質(zhì)量，指導(dǎo)各工種作業(yè)人員按技術(shù)交底的要求進(jìn)行操作，糾正一切過(guò)程中的質(zhì)量缺陷，以及質(zhì)量隱患。并督促整改，整改合格后方可進(jìn)入下道工序。

2、熟悉公司的各項(xiàng)質(zhì)量政策，嚴(yán)格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢查程序?qū)γ康拦ば蜻M(jìn)行檢查。

4、跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)，并如實(shí)報(bào)告。

5、協(xié)調(diào)監(jiān)理進(jìn)行各工序驗(yàn)收工作。

6、對(duì)今年的工作分工為思源37#地塊，5棟高層，結(jié)構(gòu)期間的檢查中就考慮到以后的分戶(hù)驗(yàn)收要點(diǎn)，需滿(mǎn)足凈空凈高。在砌體施工階段及時(shí)測(cè)量數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)上墻，及時(shí)能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，以及偏差是否在可控范圍。

7、提前插入分戶(hù)驗(yàn)收的工作，總體問(wèn)題在可控范圍。

8、工作上的難點(diǎn)，目前快進(jìn)入收尾修補(bǔ)階段，各勞務(wù)公司間存在推諉、扯皮問(wèn)題，整改問(wèn)題不能及時(shí)落實(shí)，如玻璃不能及時(shí)安裝，導(dǎo)致護(hù)窗欄桿不能安裝，就導(dǎo)致土建不能收口。外墻作業(yè)班組需整改為外墻陽(yáng)臺(tái)交接處，整改的點(diǎn)多量小，導(dǎo)致分戶(hù)驗(yàn)收能檢查的項(xiàng)目少之又少。

9、20xx年的工作重點(diǎn)將是全面的進(jìn)行分戶(hù)驗(yàn)收，和問(wèn)題整改。檢查驗(yàn)收中如果一個(gè)小問(wèn)題沒(méi)及時(shí)發(fā)現(xiàn)就有可能產(chǎn)生巨大的結(jié)果，所以時(shí)刻提醒自己，細(xì)心和細(xì)節(jié)。

20xx年2月3日。

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